人手，出货量比之前混乱时期增加了近三成，而因为包装或标签问题导致的客户投诉，反而下降了一半。
她站在厂房门口，看着里面井然有序的忙碌景象，心里那块关于管理的巨石，似乎松动了一些。她明白，这粗糙的“作业指导书”和绩效考核，只是最初级的管理雏形，离正规化还差得远。
但这是一个开始。她用最直白的方式，在这片带着乡土气息的小作坊里，立起了规则的框架。这框架或许简陋，却像给奔跑的队伍划清了跑道，虽然约束了手脚，却也指明了方向，让每个人都知道该往哪儿使劲，能跑到什么位置。
管理的门，她算是笨拙地，推开了一道缝。光透进来，前路依旧漫长，但至少，不再是漆黑一片了。