、人才固化、资源紧张等问题。但风险同样巨大：任何“开放”或“溢出”的尝试，都必须以绝对不损害核心机密为前提，这根弦稍有放松，后果不堪设想。如何把握这个度？如何在确保“柳暗”依旧深邃的同时，又能让“花明”的春光有限度地照进来？
他召开了数次小范围、高保密级别的研讨会，甚至通过绝密渠道，与少数几位可信赖的上级技术领导和外部资深顾问进行了远程、加密的沟通。一个初步的、极其谨慎的实施方案，在他脑海中逐渐成形。
不久后，一场代号“润物”的适应性调整，在701工程内部悄然启动。不同于以往任何技术攻关或生产会战，“润物”行动的重点在于梳理、评估和准备。
第一步是“物理隔离再强化”。谢继远亲自督导，对701工程内部区域进行了更精细的划分和隔离。以“昆仑”主机所在的“主仓”及其直接支持系统为核心，划定为“绝对禁区”；将通用机械加工、常规热处理、部分检测化验、物资仓储、生活保障等区域，划定为“受控缓冲带”；将最外围的营区管理、部分后勤辅助功能划为“外部接口预备区”。各区之间增设更严格的电子与物理隔离措施，人员、物料、信息流动实行更精细的权限管理和审计追踪。
第二步是“能力清单与需求梳理”。秦工领衔，组织各技术部门，对乙区所涵盖的所有技术能力、设备状况、人员技能进行彻底盘点和评估，形成一份详尽的《非核心能力清单》，明确哪些是相对成熟、可对外提供技术咨询或服务的，哪些是自身急需外部补充或合作的。这份清单本身，就是一份高度机密的文件。
第三步是“人员准备与思想重塑”。谢继远在全厂大会上，以学习上级文件精神的名义，做了长篇动员。他没有透露任何具体调整计划，而是着重阐述了“军民结合、平战结合”的重大意义，强调国防科技工作者在新时期既要当好“守护神”，也要成为国家经济建设的“方面军”。他要求全体人员，特别是技术人员和管理干部，要主动“换脑子”，思考自身的专业技能如何能在更广阔的天地里发挥作用，同时又必须时刻牢记保密是生命线。“从今天起，”他说，“我们每个人都要有两副‘眼镜’：一副用来聚焦我们的核心使命，确保看得清、守得牢；另一副，用来观察外面的技术发展，思考如何借力、如何反哺。两手都要硬，两副眼镜都不能模糊！”
这次动员，如同在平静的湖面投入巨石。长久以来习惯于绝对封闭和单一任务的人们，开始被动或主动地思考自身与外
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