联系越南和印度的供应商，空运过来。虽然成本高些，但能解燃眉之急。“他拍拍总监的肩，“记住，供应链不能被人掐脖子。披荆斩棘我先上，合作建设大家强。“
三个月后，新的供应链体系初见成效。不仅材料供应稳定，整体成本还下降了8%。更让毛金令欣慰的是，合作供应商的技术水平普遍提升，形成了良性循环。
第三把火：薪资待遇超四方，三权分立贪别想
海建集团高管会议上，三位副总各执一词，争论不休。分管工程的赵总拍桌子：“设计部改来改去，我们施工队怎么干活？“
设计部钱总反唇相讥：“你们施工不按图纸来，出了问题谁负责？“
财务孙总冷眼旁观：“反正超预算了，你们看着办。“
毛金令静静听完，突然将一叠文件摔在桌上，“啪“的一声巨响让会议室瞬间安静。
“诸位，“他的声音冷得像冰，“从明天起，公司实行'三权分立'新架构。“
他展示新的组织架构图：“项目决策权、执行权和监督权分离。设计、施工、财务不再各自为政，而是组成联合项目组，利益共享、风险共担。“
赵总皱眉：“这...太理想化了吧？“
“还有，“毛金令继续道，“所有高管薪资上调50%，但其中70%与项目绩效挂钩。同时，“他目光锐利地扫过每个人，“设立内部监察部，我亲自任组长。贪污受贿一经查实，立即移送司法机关。对于不作为，无担当，推诿扯皮的一经发现，一次降一级，严重者连降三级。“
会议室鸦雀无声。毛金令语气稍缓：“我知道改革会有阵痛。但'薪资待遇超四方，三权分立贪别想'，这是我们的新准则。“
改革成效
2027年3月，改革推行第一个月，两名中层因吃回扣被开除并移交警方；4月，路知晓的项目组因提前高质量完成项目并避免重大安全隐患，获得百万奖金；第三个月，公司整体效率提升40%。
2028年，一年后的海建集团年会上，董事长周志明激动地宣布：“公司市值突破一万亿，跻身世界五百强！这一切，都要归功于我们的总经理毛金令啊！“
台下掌声雷动。毛金令站在聚光灯下，说：“周董，这是在您的领导下给了我一个发挥的空间，授予我全权负责处理问题的信任给了我鼓励。也是我们全公司人员一起努力众志成城的必然结果。在您的领导下，我相信我
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