“新生儿与产后管理计划”已经更新到了5.0版本，内容涵盖了从孕期最后阶段的营养与运动、分娩预案（包括多家顶尖医院的详细对比分析、医疗团队选择标准、突发情况应对流程）、产后护理、新生儿喂养、睡眠训练、早期教育刺激方案，到未来三年的抚养教育初步框架。韩晓则负责“软性”部分：挑选婴儿用品（常常陷入选择困难，最后把一堆产品链接扔给罗梓做参数对比）、布置婴儿房（在罗梓基于婴幼儿视觉和心理发展研究提供的“科学”配色方案与他自己“我觉得这样好看”的审美之间反复拉锯）、阅读各种育儿书籍（然后挑出其中自相矛盾的部分去“刁难”罗梓），以及与有育儿经验的朋友交流取经。
这些琐碎、具体、充满烟火气的准备，成了他们抵御外界“传奇”光环侵蚀的坚实堡垒。在这里，没有“梓晓时代”的缔造者，只有两个笨拙又期待、会为“该买哪个牌子的尿不湿”而争论、会对着新生儿衣服傻笑、会半夜醒来担心自己能不能胜任父母角色的准爸爸。
当然，事业并未停摆。“天穹”在罗梓的遥控指挥和核心团队的高效执行下，继续有条不紊地推进几个战略项目，并开始布局下一个技术周期。“善因资本”在韩晓的远程指导和职业经理人的打理下，首个教育试点项目圆满结项，成果报告获得业内高度评价；第二个聚焦乡村医疗可及性的项目也已进入调研设计阶段。他们依然参与重要的战略决策，但将更多的日常运营和具体执行交给了值得信赖的伙伴。这是一种主动的、有意识的“后退”，为生命的重大转换腾出空间。
GVS获奖后，各种顶级的论坛、峰会、私人沙龙邀请雪片般飞来。他们婉拒了绝大多数，只选择性出席了少数几个与“善因资本”理念高度契合、或能带来实质性资源对接的活动。在这些场合，他们依旧以“梓晓”的组合形象出现，韩晓的孕态也成为他们践行“真实生活”理念的无声注脚。他们谈论商业向善，谈论科技伦理，谈论影响力投资，也坦然分享孕期带来的新视角（“当你意识到自己正在孕育一个未来世界的公民时，你会对今天留下的世界产生更强烈的责任感。”韩晓在某次论坛上如是说），言语间既有战略高度，又不乏人性温度。
他们的每一次亮相，都进一步巩固了“理性与温度并存”的公众形象，但私下里，他们对这种“表演”成分有了更清醒的认识。“我现在上台前都得深呼吸，提醒自己，别被‘传奇’的包袱压着，就说真话，做自己。”韩晓有一次在活动结束后，揉着后腰对罗梓说。
…。。