旧事的禁忌，或许也有更深层的考虑——过早宽宥她们，可能会释放错误信号，让某些心怀叵测的旧势力误判形势，甚至借题发挥。她的‘不仁’，或许是为了维护更大的、后宫的乃至朝局的‘秩序之仁’。这同样需要‘格局’去理解。”
李弘听得心潮起伏，既有豁然开朗之感，又觉肩上担子更重。“如此说来，为君者，岂非时时要在‘小仁’与‘大仁’、‘近利’与‘远谋’、‘道义’与‘事功’之间痛苦抉择？”
“不错。”李瑾转过身，目光灼灼地看着他，“这便是为君者的宿命，无人可以替代。所谓帝王术，并非教你如何逃避这种抉择的痛苦，而是给你提供权衡抉择的智慧、承受痛苦的勇气，以及做出抉择后，承担一切后果的担当。”
他走回案前，拿起那封关于江淮水灾减免赋税的奏疏，道：“譬如此事。户部核算，可减免三成，此为常例，亦是‘小仁’——解民眼前之困。然你可曾想过，江淮连年水患，根源何在？是河道失修？是围垦湖田？还是吏治不清，治水款项被侵吞？若只知减免，而不思根治，明年后年，灾患依旧，朝廷能减免到几时？此非长久之计。此时，‘大仁’或许不是减这三成赋税，而是顶着压力，派出得力干员，彻查水患根源，整饬河工，甚至惩办贪墨官吏。 短期内，百姓或许觉得朝廷不够‘仁厚’，官员或许怨声载道，但长远看，若能杜绝水患，才是真正的‘仁政’。这，便是格局。”
李弘浑身一震，接过奏疏，重新审视，目光已与先前截然不同。
“至于你与你母后……”李瑾语重心长，“你母后行事，往往以结果为导向，善于抓住核心矛盾，以强力破局。这是她的风格，也是她能在艰难时世中走到今天的依仗。你的风格，更倾向于以过程求稳妥，重视各方感受，力求共识与和谐。两者并无绝对高下，关键在于因时、因事、因人制宜。”
“当前朝廷，经你父母多年经营，大势在你母后手中，她权威正隆，有能力也有必要以强势推动一些积弊甚深或阻力巨大的改革。你的仁厚与怀柔，是未来守成、安定人心的重要财富。但此刻，你需学会理解、甚至在一定程度上顺应她的风格，在具体事务中，以你的方式去补全、润色、调和，减少其举措可能带来的副作用，这便是你作为储君，当下最重要的价值之一。而非简单地以你的理念，去硬碰她的决策。”
“记住，为君者，不一定要事事亲为，更不必处处与前任（哪怕是你母亲）不同以示英明。善于继承、调整、发扬，亦是明君。 你
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