从香港回来后，马晓雪召集了一个特别会议。
参会者除了公司高管，还有两位新面孔——陈磊介绍的IT工程师。
“今天会议的主题是：信息化转型。”
马晓雪开门见山，“我们做了十年服装外贸，一直是传统模式：客户发邮件下单，我们手工整理，传给工厂，再跟踪生产，效率低，易出错，数据不透明。”
她在白板上画出现有流程的示意图：“去年我们因为信息传递错误，导致一批货的尺码比例做反了，损失了八万。这不是第一次，也不会是最后一次。”
IT工程师小吴举手：“马总，我们调研过服装行业的信息化方案。从设计端的CAD，到生产端的ERP，再到客户端的CRM，现在都有成熟的系统。”
“但很贵。”财务王慧皱眉，“一套完整的系统下来，可能要上百万。”
“所以要分步走。”马晓雪早有准备，“第一步，先上客户关系管理系统，把客户数据、订单数据、沟通记录全部数字化，这个预算二十万以内。”
她看向苏雨：“设计端呢？你们现在还是手绘加简单电脑绘图？”
苏雨点头：“主要是手绘草图，然后在电脑上细化，打版也是手工的。”
“第二步，上服装设计软件和自动打版系统，这样设计效率能提高，而且数据可以直接传给生产端。”
会议室里讨论热烈。
有人担心成本，有人担心员工不适应，有人担心系统不适用。
马晓雪等大家说完，才缓缓开口：
“我知道有风险，有成本。但大家想想，深圳为什么能从加工制造转向创新创造？就是因为敢于升级，敢于投入未来。”
她站起身，走到那面挂着深圳地图的墙前：
“十年前，深圳靠的是低成本劳动力。现在，劳动力成本越来越高，我们靠什么竞争？靠设计，靠品质，靠效率。信息化不是选择题，是必答题。”
最终，会议通过了分三步走的信息化转型方案：第一年投五十万，上基础系统；第二年根据效果追加投入；三年内完成全面数字化。
散会后，陈磊打来电话：“听说你们今天开了信息化会议？”
“你的消息真灵通。”马晓雪笑，“还得谢谢你介绍的小吴，很专业。”
“应该的，磊鑫电子去年上了ERP，效率提升了30%，你们服装行业虽然不同，但管理逻辑相通。”
马晓
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