。把采购申请、技术规格、供应商报价、以及王总那边具体的审核意见，都发我一份。我看看能不能从项目协调和成本分摊的角度，找个更合适的说法去跟王总那边沟通。”
“太好了，汪助！我就知道找你准没错！”林悦如释重负，立刻将一堆文件发到了汪楠的邮箱。
汪楠仔细审阅着这些文件。技术规格和报价单都很清晰，德国供应商虽然小众，但在该特种合金领域是公认的权威，替代选择很少，且周期更长。问题的焦点，确实集中在费用性质的会计处理和采购流程的“合规性”上。
他调出“星火”项目的整体预算框架和与“新锐材料”的服务协议，试图寻找支持将这笔费用明确归类为“研发费用”的依据。同时，他出于一种职业习惯，开始更仔细地审视这份服务协议中关于费用结算、成本归集、知识产权归属等条款的细节。
就在他翻阅协议附件中一份关于“共同研发设备与特殊材料费用分摊原则”的附录时，一个不起眼的条款引起了他的注意。条款原文是：“对于为双方确认的特定联合研发验证项目所采购的、单位价值超过人民币50万元、或总价超过200万元的专用设备或特殊材料，其费用不计入日常研发费用分摊，而应单独设立‘专项资产’科目进行核算与管理，资产所有权及处置收益遵循本协议第X条关于知识产权与资产归属的约定。”
这个条款本身并无不妥，是为了清晰界定高价值专项资产的权属。但汪楠的目光落在了那个数字上——“单位价值超过人民币50万元”。他记得，林悦发来的那份合金垫片的报价单，总金额是48.7万元，恰好低于50万的门槛。
是巧合吗？还是……刻意为之？
一个大胆的猜测在他脑中成形。他立刻联系林悦，装作不经意地问：“林悦，这次垫片的采购，是‘新锐材料’那边提的具体型号和供应商吧？他们之前有没有提过，需要将采购金额控制在某个特定数值以下？比如……50万以内？”
林悦在电话那头愣了一下，随即回忆道：“你这么一说……好像还真有！负责这个实验的工程师跟我提过一嘴，说刘总交代，尽量把单次采购的金额压一压，别搞得‘太显眼’，免得总部财务那边又找麻烦。我当时还以为就是普通的控制成本，没多想……难道，这和那个50万的条款有关？”
“可能有关。”汪楠的声音平静，但心跳微微加速，“林悦，你方便帮我查一下，从‘星火’项目启动到现在，‘新锐材料’那边通过类似‘技术服
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