它确实不完全符合传统的投资模型。但它探索的路径很有意思——用我们擅长的AI技术，去解决一个真实存在、且影响巨大的公共卫生问题。它的‘价值’，可能不直接体现在下一季度的财务报表上，但体现在哪里呢？”
他顿了顿，看向林薇，似乎在寻求支持，又像是共同阐述一个思考已久的问题：“可能体现在，当我们北极星的AI技术，真的帮助偏远地区的老百姓避免了失明风险时，我们的工程师、我们的产品经理，他们所感受到的职业成就感和意义感，是再高的KPI奖金也换不来的。可能体现在，这种探索本身，为我们打开了一扇窗，让我们看到AI技术在医疗健康等关键民生领域应用的巨大潜力，以及其中蕴含的、与单纯流量变现完全不同的商业逻辑——基于信任、基于解决真问题、基于长期服务关系的逻辑。这种认知，这种能力的拓展，算不算‘价值’？”
林薇接过话头，她的声音温和却坚定：“雷总，我同意北极星不是慈善机构。但北极星应该是一家什么样的机构？如果仅仅是一家追求短期财务回报最大化的投资机器，那我们和市场上成千上万家投资机构有什么本质区别？我们的技术、我们的规模、我们的影响力，应该用来创造什么样的‘价值’？”
她没有等待雷斌的回答，而是继续说道：“‘价值投资’，巴菲特讲的是以合理的价格投资优秀的企业，陪伴其长期成长。我们不妨把定义拓宽一些。对今天的北极星而言，什么是‘优秀’？仅仅是财务优秀吗？一家能在解决社会难题的同时，找到可持续商业模式的企业，算不算优秀？一项能提升我们技术‘向善’应用能力、拓展我们技术边疆的探索，算不算有价值的投资？甚至，一种能重塑我们品牌形象、吸引和留住那些不仅为高薪、更为意义而工作的顶尖人才的‘无形资产’投资，算不算有价值？”
“我们过去的投资逻辑，成就了北极星的规模，但也埋下了不少隐患——过度追逐风口、忽视长期风险、投资的项目有时甚至与我们的核心价值观背道而驰。是时候重新思考，什么才是对北极星未来十年、二十年真正重要的‘价值’了。”林薇的目光扫过在座的几位高管，“‘启明瞳’是一个试点，一个实验。我们不仅仅是在投资一个项目，更是在投资一种可能性，一种将商业成功与社会价值更深度融合的可能性。这种投资，风险高，周期长，评估难，但一旦成功，其回报可能是多维的、深远的，甚至是颠覆性的。”
她看向雷斌，语气缓和下来：“当然，这不意味着我们要放弃对
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