“这种模式不可持续，因为情绪是变量，而生意需要常量。”
演讲结束，进入提问环节。
前几个问题都很常规，关于估值模型、退出路径、供应链管理。
王婧一一作答，答案简短而锋利。
林枫注意到，李兆铭的手指在桌面上轻轻敲击，那是他思考时的习惯动作。
第五个提问者是个年轻投资人，问了个关于用户粘性的问题。
王婧回答完后，主持人正要进入下一环节，林枫举起了手。
全场的目光聚过来。周明远在对面瞪大了眼睛，表情像在说“你疯了吗”。
陈昊则眯起了眼，那眼神像在看一场注定搞砸的表演。
“那位先生。”主持人示意他。
林枫站起来。
他能感觉到自己的心跳，平稳，有力，像擂鼓。
“王总，关于您刚才提到的情绪营销案例，我有一个问题。”
“请讲。”
“您说情绪是变量，所以生意不可持续。但有没有可能…”
林枫顿了顿，声音在安静的厅里格外清晰，“情绪本身，就是最好的常量？”
王婧推了推眼镜：“我不太理解你的意思。”
“我的意思是，现代人的焦虑、孤独、渴望被理解……这些情绪不是变量，而是这个时代的常量。”
林枫语速平缓，像在陈述一个再明显不过的事实。
“那个香薰品牌抓住了这一点，所以成功了。问题不在于情绪不稳定，而在于他们只做了表面。卖产品，没有真正‘解决’情绪。”
厅里有了轻微的骚动。
有人在交头接耳，有人皱起了眉。
李兆铭身体前倾，手撑在下巴上，眼睛亮得像发现了新玩具。
王婧的表情没什么变化，但林枫感知到她情绪的波动，从“平静”转向“审视”和“被打断的不悦”。
“那么依你看，怎么才算‘解决’情绪？”
“我不知道。”
林枫说得很坦诚。
“但我知道，如果有人能真正量化情绪的价值，把情绪变成可交易、可增值的资产，那可能就是这个时代最大的生意。”
这话说得有点玄。
有人轻笑出声，大概是觉得他在故弄玄虚。
但李兆铭没笑，他盯着林枫，像在打量一件突然出土的文物。
“有趣的思路。”
…。。