，但这热情要让他们自发就难了。
所以，我把自己的说的话全部推翻，让他们自提方案，我当裁判，而不是运动员。
有的负责人来找我想走捷径，我要说，对不起，我还没想好，自己想办法，你们集体拿方案。
要想员工爱公司如家，首先像个家，不能家长事事做主，那孩子不动脑了，不动脑就是脑残。
为什么越是家长优秀，有的反而孩子不成才，是因为包办代替的太多，什么都是现成的，他为什么要动脑呢？
学校好的老师，不是告诉你答案，而是提出问题 ，让你思考，甚至启发你举一反三。
所以，下一次开会，我不说了，让办公室主任主持，我来个许褚进曹营，一言不发。
项目部长来找我，老洪已经离开公司，只给他建设性的意见，完整的方案没给他，就是让他快速成长，不要吃嗟来之食，我暗示他运营后，还是这些人，他们轻车熟路，维修维护，水电暖维修维护也可以归他们管。
他心领神会，组织人马讨论，分组拿方案，想办法。
这办公室主任一直我没启用他，连名字都不愿意提，是因为对他的印象不好，曾经琢磨过我老婆。
他叫马范，他父母起名时想让他成为马家的模范，结果他心眼太多，老是找麻烦，后来，人家叫顺利口，就叫他麻烦。
马范，根据他的性格特点，让他作为试点小区的负责人，他说：“我毛病太多。”
我说：“你对公司忠诚吗？你有能力吗？”
他说：“这两点，没有一个超过我的，就是我的嘴把不住大门的这个缺点。”
“刘邦要用难些人你知道吗？反正不会用有缺点的人？”
“你说错了，就是用忠诚、有能力、有缺点的人。”
“我也不是萧何、陈平和韩信啊？”
“我也不是刘邦啊？”
我想借助他说话幽默，脑子反应快，挫商高，能屈能伸，善于给各个方面的人打交道，这个职位非他莫属。
行政副总年前做的腰间盘突出手术，在家修养，也接近退休年龄，也借机会提拔一下，一人兼两职，节省人员。
他许可的给我找秘书，我也不要了，我就抓五个人，财务、人事、项目、行政、销售五个总监。
管五个人有依据吗？
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抓大放小，你忙他就闲，你闲他就忙，如果一个老板天天跟看贼似的，谁还会干
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