式”汇报：
“首先是整体经营基本面。
近两年，集团严格落实省国资委各项部署要求，
坚守省属国企定位，以稳定经营、安全生产、保值增值为核心目标。
整体营收、资产规模保持平稳运行，
年度利润常年保持正向盈利，无连续亏损、
无重大经营风险、无重大安全事故、无国资流失问题，企业大局总体稳定。”
周秉谦听着，眉头不由的皱了起来，这开场白全是空话套话，
只说稳，不说差。但是他没有打断。
陈晓旭注意到周秉谦面部表情的变化，赶紧调整汇报方向，
开始汇报企业的运营数据：
“截至目前，集团总资产规模七十九亿七千余万，
严格控制在八十亿区间以内；
全年合并营业收入十二亿一千三百万，
主营发电业务现金流稳定，回款正常，债务结构可控，
按期足额偿还银行贷款，征信记录良好。”
然后他讲业务板块，只讲能干的，绝口不提短板：
“产业布局方面，集团目前主营风电、
光伏两大清洁能源板块，各项目投产运行稳定，
发电机组利用率达标，基础发电业务成熟、模式固定，
是集团主要营收与利润来源。
下属各分厂、站点日常管理规范，人员队伍稳定，
基层岗位定岗定编齐全，日常生产运转有序。”
他刻意跳过了业务散乱、各自为战、没有统筹规划的问题。
再讲短板，但模糊化、弱化问题、找客观理由，不触及核心：
“同时客观向两位领导汇报，企业当前也存在一些发展瓶颈。
一是整体体量偏小，产业单一，长期以传统基础发电为主，
产业延伸不足，新兴赛道布局滞后；
二是产业协同性不足，风电、光伏板块独立运营较多，
一体化统筹力度不够，整体运营效率还有提升空间；
三是重资产行业属性制约，前期投入大、回报周期长，
市场资本吸引力不足，外部融资难度偏大，
银行授信偏向保守，企业扩张发展的资金压力客观存在。”
最后，他试图把问题归结为客观和过去的不足，并表态：
“以上，是汉东新能现阶段
…。。