租金十五万元。设备采购增加了，新买了三十台电脑和十台服务器。培训费用也增加了，新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训，总共花了五十多万元。”
张磊说：“这些人员扩张的计划，有没有经过预算审批？”
黄总监说：“没有。各部门根据业务需要自行招聘，招完人后才通知财务部备案。”
张磊说：“也就是说，上半年的所有支出，基本上都是事后才通知财务部的？”
黄总监说：“可以这么说。”
张磊沉默了片刻，然后说：“这些情况，为什么没有在季度经营分析会上提出来？”
黄总监说：“我以为您都知道。每个月的财务报表都发到您的邮箱了，但您从来没有问过。”
张磊说：“我没有时间每个月都看财务报表。我信任你们，认为你们会把关。但现在看来，这个信任是错误的。”
黄总监低下了头：“对不起，张总。这是我的失职。”
张磊说：“以后每个月的财务报表，必须在次月五号之前送到我桌上。超支百分之十以上的科目，必须附上书面说明，解释超支原因和改进措施。同时，从下个月开始，所有超过十万元的支出，必须经过财务部审核后才能执行。没有财务部签字，任何部门不得擅自支出。”
黄总监说：“好的。我马上落实。”
黄总监走后，张磊坐在椅子上，看着窗外的城市。他想起陈诺说过的一句话——“认知的税，是世界上最贵的税。你为自己的无知付出的代价，远远超过你为任何商品付出的价格。”
他意识到，自己在财务管理上的认知不足，正在让公司付出代价。他一直以为，只要把业务做好，财务自然就会好。所以他从来不关注财务报表，不关心预算执行情况，不追问费用超支的原因。他把所有的精力都放在了产品研发和市场拓展上，认为这些才是创造价值的核心。但现在他明白了，业务和财务是两条腿，缺一条都走不远。只关注业务不关注财务，就像一个人只用一条腿走路，迟早会摔倒。
当天下午，他联系了一家管理咨询公司，聘请了一位财务顾问。顾问姓吴，六十多岁，退休前是一家大型国企的CFO，有三十多年的财务管理经验。吴顾问每周来公司两天，帮他梳理财务流程，建立预算管理体系，优化成本结构。
吴顾问来的第一天，就把公司的财务状况全面梳理了一遍。他用了整整一天时间，看了过去两年的所有财务报表，然后给出了三条建
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