台下沉默了片刻，然后有人开始鼓掌。掌声从后排响起，像波浪一样向前蔓延，最终汇聚成一片热烈的掌声。沈确站在讲台的侧后方，看着台下那些鼓掌的员工，看着讲台上那个侃侃而谈的男人，心中涌起一种她已经很久没有过的欣慰和自豪。
会后，陈让召开了第一次管理层会议。参加会议的有各部门的总监和经理，一共二十多人，围坐在会议桌旁。陈让坐在主位上，面前放着一沓文件和一台笔记本电脑。他的目光在每个人的脸上扫过，然后缓缓开口，声音带着一种他已经做好了充分准备的笃定：“从今天开始，瑞麟集团的组织架构将进行调整。”
他在投影幕布上展示了一张新的组织架构图，声音带着一种他已经经过深思熟虑的笃定：“我们将撤销原有的事业部制，改为矩阵式管理结构。纵向设立三个业务群——制造业务群、科技业务群、投资业务群，横向设立四个职能中心——财务中心、人力中心、法务中心、研发中心。业务群负责具体的业务运营，职能中心负责提供支持和监督。”
会议室里响起一阵低沉的议论声。生产部的张经理举手提问，声音里带着一丝他已经压抑不住的质疑：“陈总，这种矩阵式结构会不会导致决策效率降低？毕竟每个决策都需要经过业务群和职能中心的双重审批。以前我们事业部制，一个决策三天就能落地，现在可能要拖一个星期。”
陈让点了点头，声音带着一种他已经预料到了这个问题的平静：“这是个很好的问题。矩阵式结构确实会增加一定的沟通成本，但它能有效地避免信息孤岛和部门壁垒。为了保证决策效率，我们会设立一个快速决策机制——对于紧急事项，业务群负责人可以直接向CEO汇报，由CEO在二十四小时内做出裁决。”
销售部的王总监接着举手提问，声音里带着一丝他已经思考了很久的疑虑：“陈总，这次调整会不会涉及到人员裁减？我们销售部去年刚扩编了二十个人，如果现在要裁人，对士气的打击会很大。”
陈让摇了摇头，声音带着一种他已经做好了详细规划的笃定：“不会。这次调整的核心是优化资源配置，提高运营效率，而不是削减成本。我们不会主动裁员，但对于绩效不合格的员工，我们会按照正常的绩效考核程序进行处理。王总监，你们销售部的扩编计划我看了，方向是对的，但执行上还有改进空间。会后你把详细方案发给我，我们一起看看怎么优化。”
王总监愣了一下，然后点了点头：“好的，陈总。”
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