大米的管理者群体里面有从雷君创业起就跟着的，有大米成立之后自己培养的，也有从外面招聘过来的。
绝大多数属于行业内的精英人才。
但是在面对这种局面的时候，依然颇为手足无措。
生物计算机这几年因为生物存储服务器的缘故而大火。
不管是学术界还是业界，都有不少成果冒出来。
即便如此，这些成果离真正意义上的生物计算机还是太过遥远了，更别说基于碳基细胞的虚拟现实设备。
这是在座的参会人员此前从来没有想过的情况。
他们大多都以为，科创生物在脑机连接技术上实现了突破，除了眩晕感之外科创未来的下一代脑机连接VR能够模拟新的感觉类型。
结果雷君的话，让所有人都意识到这确实是前所未有的挑战。
不管是大米手机还是大米汽车，在真正的虚拟现实面前都不堪一击。
这就跟博尔特来参加校运会一样，其他参赛选手等着被碾压就完事了。
本来汽车行业在VR大肆发展的今天，就处于一个下行趋势。
汽车的最通用场景就是上下班的城市通勤。
脑机连接VR让很多企业大肆推广居家办公，这导致城市白领对于汽车的需求下降。
如果换做是虚拟现实，那线下办公彻底不需要了。
不仅线下办公不需要了，城市短途旅游同样会被干掉。
子女的教育也完全实现线上化。
那汽车常用的场景全部不存在，那大米汽车要去哪里突围呢？
大米手机是同样的概念。
当你平时白天上班时间，下午乃至晚上的下班时间都在虚拟世界里，别人找你只需要在虚拟世界里联系就好了。
那手机的存在必要同样被大幅度降低。
对人们来说，手机的性能只要能够打电话和调用付款码，以及浏览信息就可以了。
而对手机芯片性能最主要需求就是游戏，有虚拟现实之后，手机游戏不再有市场。
手机性能也就没有追求的意义。
刚开始的时候大家还没想到这些。
随着讨论的深入，逐渐想到这些关键的节点。
所有人这才开始感到害怕。
大家意识到这是所有商业逻辑的重组，原本他们以为的不再那么肯定。
在这样的大环境下，之前的工作经验可能一文
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