因，你的模式没有人家好。什么是模式？我不用学术的话说，我就举个例子。比如，你生产杯子的，质量很好。但是以前你的生产模式与销售模式是传统的。
就是厂内使劲生产，销售四处铺货，这种传统的模式让你的仓库库存压力很大，让你的销售回款压力很大，你需要很多的资金去运转，一旦某个的销售回款出现问题，那么公司就会有资金链断裂的危险。
这种就是你的企业运营模式老化了，得革新。我打个比方哈，如今我们的销售不再是传统铺货了，而是利用互联网销售、利用朋友圈销语、利用某个明星在网上直播带货，那么这种新模式带来的可能是销量翻番还没有回款压力。
更有可能是你的生产模式也跟着变了，采用了个性化定制及零库存模式，这样你更没有库存压力了。从此，你公司的流动资金更加的充裕，想扩大规模或投资别的领域就更有底气了。
这就是我想说的，你的企业竞争力在哪？人才、管理、模式。当然，这些都是我们企业发展赚钱的初级阶段。当我们的企业挣脱了因为竞争力而发愁的时候，这时候可能企业经过一段时的发展又遇到了发展瓶颈，这时候怎么办呢？
我相信马总已经跟你们说过一个概念了，没错，就是赋能。赋能是什么？赋能就是赋予原本商品没有的能力，然后让这个商品突然具备了某种不可能的功能从而走出了一个新的赛道。
我拿房地产举例，最初的时候房子它就只是一个房子，所以它的价值就是建筑成本、用地成本这两项。后来，我们给房子赋能了，赋了什么能？第一个是教育资源的赋能，让这个地段的房子有了学区指标，于是房子涨了。
接下来还有赋能，赋什么？如金融能力，房子它具有金融抗通胀的能力，这房子又涨了一波。马上还有一个赋能，赋什么能？企业抗风险的能力，它可以帮助企业在困难的时候快速换取现金，那是不是房子又得涨一波？
后面我就不举例了，现在我们明白什么叫赋能了吧？就是在这个产品原有的价值属性再附加另一种价值能量，这就叫赋能。”
何方才说到这，下面就有一个人问道。
“何导，我就是一个成衣生产商，像衣服怎么赋能？”
这个问题一提出来后，众人都笑了。
“哈哈……”
何方也无奈的摇摇头，“你这个问题很好，衣服怎么赋能？它没有一个准确的答案，比如说我给这件衣服赋予了口袋可给手机充电的能力，因为这个口
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