一眼。
何方笑着把手里的烟掐熄，然后拿着文件夹，拿着烟就站了起来，拍了拍张谦的肩膀。
“还有几天，我家的两个细伢子要满月了，你这个当叔叔的不表示表示？不要太小气了啊。走吧，开会去……”
“……”张谦感觉有点跟不上何方的节奏，难道说男人有了小孩说话是跳跃式的吗？
……
何方是老板，所以公司的内部会议上没有什么勾心斗角，权力争夺，相互倾轧的事情发生。争权与相互倾轧无非就两个原因，一是利益不够，二是职权不明，就好比不该我做的为什么要让我做还没钱没权？这就会出现扯皮的现象。
当然，还会有什么某些人事不想做，总是想变着花样把工作交给别人。但是呢，好处他又想得，总把功揽到自己身上。最后呢，出了问题总喜欢甩锅。
这种人……在团火文化是不存在的，因为团火的考核制度、职权划分都很明确，你既占不到别人的便宜，别人也占不到你的便宜。当然，相反，是你的功劳就是你的。
像别的公司之间部门之间推诿责任，抢功抢利经常是层出不穷。
团火文化的制度是必须要把职权划分明白，那些不明不白的地方谁都想抢或谁都不想担责的那就抓阄，抓到是谁的就是谁的，公平合理。
利益分配公平，职权划分明确，奖惩制度完善。所以公司就不怕内部倾轧，不怕推诿责任，不怕员工积极性不高，不怕‘怀才不遇’。
虽然何方不常在公司，但是他经常遥控指挥，线上会议参加的不少的。
开会的主题还是围绕着三个问题，一是基本业务问题（即制片与宣发），二是公司控股或入股公司的问题（如星耀、三辰、猫眼、中南航空……），三是正在拓展的业务问题（如电影奖）。
当然，除了这三个大问题，还有一个附带问题，那就是公司的内部管理优化问题以及公司思政的问题，要加强，要提高，不要松懈等。
这么一梳理的话，给人的感觉是团火文化公司不应该叫团火文化公司，应该叫团火集团公司，或叫团火投资公司。
看看现在团火文化旗下控制的公司有多少：
长沙星耀、湖南三辰动画、广东原创动力、中南航空，这四家公司是几乎是全资控投。
猫眼、大疆、字节跳动等是原始股东。
湖影集团及其旗下的院线、后期等分部门那就是扯不清的关系了。
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