际化，那么国际化指的是什么呢？一上来就跟好莱坞一样做到全球全覆盖吗？如果是这样会异常的艰难，因为全球真正做到这样的只有好莱坞。
所以团火文化的国际化并不盲目，我经常在各国调研，知道光是让影视作品落地就牵涉到许许多多的问题。而且，国际市场不是说进军就能进军的。
如当下影视行业全球形势，最大且最成熟的市场在欧美，一部国际化的影视作品想要回本甚至赚钱都要有进入到欧美市场的资格。然而想要进入到欧美市场，成熟的市场往往开发会很艰难。
欧美市场虽然已经成熟，但我们依然对世界影视业的发展信心十足。未来的影视业的重心将在亚洲，中国有十四亿的市场，东南亚有六至七亿的市场，南亚有十四五亿的市场。
当然还有非洲、中东等未成长起来的市场，这都将是我们的未来的蓝海。因为此，立足于亚洲，展望全球，是我们的国际化的基本策略……”
张谦大致表达的意思是，深耕亚洲市场，拓展欧美市场，兼顾其它市场。
先从形势上分析，再从如何切入上讲方法，如怎么做出符合亚洲市场的作品，如何深入亚洲市场去调研等等。
张谦虽然说的表面，但是大部分还是言之有物的。他讲的基本上是干货，是实操的部分。
台下的某些民营公司的老总也是频频点头，这才明白了团火文化为什么总是能把电影卖到亚洲甚至全球，原来他们是下了苦功夫的，并不是所谓的运气好、资源好。
之后的交流活动当中，张谦也是被民营公司的负责人问的最多的，而且问的都是些干货。
比如，东南亚市场的特点，他们喜欢什么样的类型，如何宣发，如何落地等等。
以前大家都只以为张谦就是靠着何方然后能四处吆五喝六的，原来他自己也是有些干货的。
这充分说明了任何成功的人可能有运气成分，但千万不要把他的成功全部归于运气。只有运气没有实力哪里保得住成功的果实？
之后华谊、博纳、万达、光线等民营公司的代表都纷纷上台分享自己对国际化的看法与分析，也分享了一些自己的经验。
基本上大家都没有什么藏私，说实在的，虽然说这个论坛有打愰子的作用，但是也真的能出一些真东西的。
论坛来到了下午的四点半，真正压轴的何方也要出场了。
他要讲的方向是影视制作方向的国际化形势与趋势，更多的是偏制作。
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