关键这几个新功能有没有霍夫曼说得那样神乎其神，为领英注入几股新的增长动力。
“如果这几个新功能推出后达到理想状态，为领英带来源源不断的新用户，同时维持老用户的活力。”
莫里茨假设道，“那领英的商业变现模式呢？”
“这个已经有考虑了，并且在计划之中。”
霍夫曼继续放PPT，介绍道：“预想的是多种途径、多套产品变现。
首先是招聘解决方案，目前已经有大批猎头看到了领英的潜力，入驻了我们平台，并且有猎头通过领英找到了合适的候选人。
目前用户还不成规模，所以还没推出我们自己的招聘产品。
还有广告营销解决方案，我们的会员受教育程度非常高，目前百分之九十以上的用户都有大学学历，收入也处于较高水平。
一直维持这样的用户属性，自然可以吸引服务于中产阶级的大品牌前来投放广告。
最后就是付费业务，我们可以推出高级用户账号。
比如某位用户希望联系自己上司的一位朋友，也就是第三度关系，必须给领英交钱，购买我们的高级权限账号。”
夏景行突然有点佩服这两百多斤的胖子了，把产品功能、增长方法、盈利模式等等，一切都想得清清楚楚、明明白白。
还讨论什么，直接打钱吧！
科派尔曼深呼了一口气，率先带头鼓起了掌，“非常精彩的演讲，霍夫曼，说吧，你想要多少估值？融多少资金？”
夏景行和莫里茨也看向台上那个胖子，听霍夫曼讲了这么多，其他的都不是问题，唯独钱得算清楚。
今天他们来到领英公司，自然是有意愿投资的。
但涉及到估值，涉及自身利益，还是得多做权衡。