形成了巨大竞争优势。
他们完成了多轮融资，手握重金，跟很多楼宇签订的合同都是长期的，并且享有独家的续约权……
所以，在这个市场，我们基本没有机会了。
上个月，我们把液晶广告业务以1700万元人民币的价格卖给了分众传媒，彻底放弃了这个市场。
甩掉包袱的同时，也回收了可观的现金流。
接下来，我们打算集中所有的精力和资源，对准镜框广告市场。
这是一个诸侯混战的市场，我们可以避开分众、聚众，打一场差异化的战争。
我的想法是，整合同业公司，提升我们在镜框广告的市场份额，壮大公司体量。
只要我们守住楼宇广告的一块细分市场，进可以和分众、聚众竞争，谋求上市；
退可以和他们两家之一合并，并获得一个比较理想的估值。
因为他们两家公司目前竞争火热，战况胶着。
谁吃掉框架传媒，胜利的天平就可能往谁那边倾斜。”
夏景行点点头，他大概理解谭智的思路了。
放在国外，这就是一起标准的资本运作案例。
把一堆小公司打包整合成一个大公司，然后卖个高价。
听起来很容易，实际操作会有很多问题。
收购谈判、谈判后的整合、寻找买家等等，每一步都得踩准，不然就会砸手里。
陈宏在一旁笑着说道：“景行，你觉得怎么样，这符不符合我说的那四个特点？”
夏景行点头，“挺符合的，投资大、回报大、回报快，当然了，风险也非常高。”
“其实还好。”
陈宏暼了谭智一眼，“他刚刚不是说了吗？进可以上市，退可以被并购，风险不会说特别大。”
谭智点头附和起来，“没错，总体情况比较可控。
我进驻框架传媒的这三个月时间，一直在忙着整顿公司，目前已经初见成效。
公司内部是没有问题的，接下来就只等壮大的过程了。
这些都是可以尽调的，我也不会有任何夸大宣传。”
夏景行听两人这话，知道对方是在为估值报价做铺垫了。
框架传媒具体卖了多少钱，他记不太清了，大概就是1.8亿美金左右，折合当时人民币15亿元。
由于采用的是现金+股权支付，并且带有一年的业绩对赌。
等到一年
…。。