然是父慈子孝。
西方不亮东方亮，俄罗斯对于吸引嘉谷的投资却很有想法。
——随着嘉谷大豆新品种在俄远东的大面积推广种植，大豆成了俄远东对华出口的第一大宗商品，很是挤占了美国大豆不少份额，可以说是相当吸引仇恨了。
不过，尽管俄方加强对华合作的心思很明显，考虑到日后更加复杂的局势，齐政并未因其开出优惠政策而贸然加大投资，反而将目光投回国内。
此时的嘉谷，已经是一个单单直接或间接管理的土地就高达上亿亩，牵扯的就业人数过百万的庞然大物了。
尽管齐政不惜成本启用最先进的管理系统，但对于这样一个涉及业务繁杂、涉及地域广阔的庞然大物而言，已经很难做得到如臂使指了。
最关键是，时代悄悄变了。
——大，慢慢成了一种原罪。
于是，齐政花费不少精力，说服了嘉谷高层，开始对庞大到有些臃肿的嘉谷集团进行“瘦身”。
首先是厘清大大小小已经走上正轨的农业合作社的产权。嘉谷开始逐步退出合作社的具体经营，转而专注于提供农技、融资和社会层面的支持。
然后是开放一些优质但并非核心的业务。譬如开始产生回报的红豆杉项目，又譬如具有农场经济可持续性的粮食作物农场……嘉谷吸收了一批有能力有意愿的投资者，既回笼了可观的资金，又减轻了不少经营压力。
怎么说呢，这个过程有悲有喜，远远谈不上一团和气。但大势不就是这样吗？合久必分，分久必合。
当然，这不是直接的分割了事，嘉谷对于经营者的要求还是蛮多的。因为哪怕“分出去”了，这些单位多多少少还得依仗嘉谷的供应链生存，换言之，不说嘉谷一言决它们生死，起码嘉谷的底线它们不敢轻易逾越。
值得一提的是，在这个过程中，很大一批年轻人冒了出来。
嘉谷这些年一直致力于培养“新农民”——尤其注重培养他们的现代农业技能，告诉他们如何研究土壤、植物、昆虫……乃至于气象。
嘉谷亲身实践总结出的经验，又有好产品，这对有志于做现代农业的年轻人来说有足够说服力了。
尤其接触过嘉谷体系的一些年轻人，时常有种微妙的认识——越是离土地越近的人，离医院就越远。
正常人不会想着有人在开挂，而是思考起如何安放自己与土地的距离。
现代人，尤其是整天生活在水泥盒子里的现
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