们可以根据环节的薄弱随时去调配合适的人手，这样一来，不浪费人力又能不断生产的闭合圆圈就形成了。”
听到这儿，阿克莱特双臂交叉放置在胸前，面色认真地思考起克里斯说的这个循环。
克里斯端起茶杯，润了润喉咙，继续说道。
“更重要的是，在工人不主动离职的情况下，每一个岗位的工人是固定的，他们只需要根据工作岗位去完成他们的工作内容即可，而且未来在工厂车间内可以使用工作传送带，让所有的工序尽量多地使用工具，减少工序。”
“按照操作程序去安排工人，从布匹到最终的上色，每个步骤都有专门的人做专门的事儿，以流程为本、保证流程本身的顺畅和效率。”
克里斯的这套理论放在后世，恐怕是无人不知、无人不晓。
流水线式生产，自1913年4月1日出现在福特汽车工厂后，一直延续至克里斯去世前，没有其他任何生产模式可以替代这种模式。
当然，这种模式有好有坏。
好的是它的确是工厂生产线上的效率之王，差的是这种生产方式只适用于单一化产品，而且会对工人们的身心带来一些不良后果——任谁日复一日年复一年的干一件对个人成长毫无帮助，只是为了挣钱养家糊口的工作时，都会烦恼。
话已尽，剩下的就是等待。
大概过了两三分钟，阿克莱特晃过神，直接拍起了自己的手，掌声在房间中响起。
阿克莱特带着敬佩的表情看着面前这个年轻人，毫不吝啬地夸奖道：“天才的想法，克里斯，我无话可说，这种方法比我现在的管理方式更有效率，而且从你说的看来，这套方案也是相当成熟。”
克里斯心中早就知道这是必然的结果，如果这种模式不是如此优秀的话，哪怕到了已经开始使用机器人进行生产的时代，但是大多数生产工序依旧采取的是100多年前的这种流水线式的生产。
“感谢你的夸奖，另外我还有一点儿要补充的，我要求每个工厂采用八小时工作制，每周有两天的休息时间。“
“克……”阿克莱特有些激动。
克里斯连忙安慰道：”不要着急，阿克莱特先生。”
“我知道，你感觉八个小时的工作时间太短。但是你有没有想过，对于工人们来讲，你想真正地让他们的生产更有效率，是不是应该让他们对生产这回事充满热情，而不仅仅只是作为挣钱的手段？”
“但是现状往往是工人们
…。。