4亿美元。
第二家是圣地亚哥燃气电气公司，营收有18.44亿
第三家是森普拉液化天然气，营收有11.61亿美元。（子公司没改名）
这三家主要的子公司，贡献了太平洋能源95%的营收和利润。
在这三家子公司之外，太平洋能源还有许多其他资产。
比如几块产量一般的油田、天然气田，还有数量很多石油勘探权。
又比如刚并入进来，在这之前只有投资，营收非常可怜的阿莱斯能源。
不算阿莱斯能源。
仅仅只是前面那些东西加在一起，就让太平洋能源的前身桑普拉能源，能够撑得起股市上高达160多亿美元的市值。….
如今公司退市了。
它自身的净资产，最少也在上百亿美元左右。
不管从哪个角度来看，这都是一家优质能源公司。
要不是亚伯自污名声，不择手段引来了韭菜们的话。
估计想要收购它，不溢价个50%，可能会很困
难。
看着这样一家优质公司，并且还是自己最重视的三驾马车中的一架。
亚伯首次有了点踌躇满志的感觉。
开场白过后，他继续说道：
「对于公司接下来的发展方向。我已经有了想法。」
踌躇满志的亚伯，早就让自己的顾问团。
在他提出的各种要求下，为太平洋能源制定好了接下来的发展路线。
「第一，太平洋能源要开始转变经营思路，强化在能源方面多元化的经营。」
亚伯说：
「首先我注意到，公司有27家子公司。但主要的营收，几乎全部来自最主要的三家子公司。这意味着只要这三家公司营收不佳，那公司全年业绩都会受到影响。这是不正常的一种情况，必须做出改变。」
「第二，我们要降低生产成本，提高投资效益」
「第三，优化产业结构，调整产业布局」
「第四，深化公司机制改革，增强公司活力.」
「第五，改善创新环境，加大创新力度.」
「第六，扩大对外合作，提升国际化经营水平」
「第七，加强企业文化建设，提升品牌价值.」
「.」
亚伯几乎是把顾问团给他的文件，照本宣科给念了一遍。
这对他来说是很
…。。