达特港。
作为智人公司起家的地方，这里也是受到影响最大的地区之一。
合并整合之后的丰饶之家，在这里开办了丰饶超市、丰饶酒店、丰饶快餐，还掌控着当地的农贸市场、码头、客运站。
负责这个企业的人，是之前在香江屈臣氏工作过的黄克明。
他此时就在达特港视察各个事业部的工作情况，毕竟这里就在大老板眼皮底下，如果出问题了，那在其他地方干得再好，也是没有用的。
全面整合之后，丰饶之家掌握的资源非常多。
比如农贸市场、仓储、运输公司、酒店、超市、快餐公司，这些其实都可以连成一条线的产业。
除此之外，费尔南多家族的各个种植园和农场，也是丰饶之家的战略合作伙伴。
在屈臣氏担任过供应链管理的黄克明非常清楚，丰饶之家可以打通这些环节，那就意味着效率的提升和成本的下降。
比如，之前超市拿到的鸡蛋，一打（12颗）成本在70比索左右，相当于9块华元，零售价在90比索左右。
而经过重新整合之后，目前鸡蛋成本价被压缩到31比索左右。
各种农产品成本价格，都获得了不同程度的降低，这其中自然代表着利润和竞争力。
要知道，吕宋的普通人平均工资，每个月大概在4800～6500比索之间，折合华元每个月600～800元。
工资如此低，但是消费水平却相当于华国二三线城市，当地人的生活水平可想而知。
而丰饶之家自然尊重当地的工资水平，开出的工作工资和本地企业没有太多差别。
之所以不开高工资，一方面是为了避免被当地企业敌视，另一方面则是为了避免资金外流。
在低工资的情况下，减少了员工的储蓄，那些员工自然不会将钱花费在价格更高的手机、汽车和奢侈品上。
而在低工资的同时，丰饶之家，或者说整个智人系，采用了另一种补充，那就是员工绩效积分。
目前采用1积分等同于1比索的模式，允许员工在自家门店消费的过程中，用积分获得20%的抵扣。
假如一个员工在丰饶超市购买了一打鸡蛋，价格是90比索，实际上只需要支付72比索，剩下的18比索由积分抵扣。
而且员工卡在私下使用过程中，基本都是允许员工亲属持卡消费的。
这样做的目的非常简单，一方面是
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