们可能会以不相干的理由来合理化之。又称为吊桥效应。
行为者-观察者偏差（Actor-observer bias）
解释他人行为归因于内在个性，解释自己行为则归因于环境影响（参见基本归因错误）。
防卫性归因（Defensive attribution hypothesis）
把自己的成功归结于内在因素，如自己的能力、品质、努力等；把自己的失败归结于外在因素，如运气坏、环境恶劣、任务困难等。
达克效应
能力过差的人由于无法分辨能力好与能力差的不同，因而认为大家都一样。
自我中心偏差（Egocentric bias）
过于依赖自己的观点和对自己的评价过高而不合实际情况。
外在激励偏差
认为他人需要外在激励才会做好，而自己可以靠内在激励做好。基本归因错误的反例。
错误共识效应False consensus effect
高估别人对自己的认同程度，认为所有人以同一方式思考。
基本归因错误
解释他人行为时，归因于内在特质（一定是他有这样的人格，才做出这样的行为），而非外在情境（也许是情势所迫，或这个场所有特殊的潜规则）。
群体归因错误
把个体的特质当作其所属群体的特质，或把个体的行为当做其所属群体的偏好。
*团体迷思Group Think
又称集体错觉massive delusion。团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。
月晕效应或晕轮效应
评价他人时，以整体观感评断特定的能力、素质。（参见刻板印象）
认知不对称的错觉（Illusion of asymmetric insight）
认为自己比其他人懂得更多。
外部机构错觉
由于对外部机构有主观喜好，而认为其资讯是有影响力的、有洞察力的、仁慈的。
洞悉的错觉（Illusion of transparency）
认为自己很容易被他人看透，或认为自己很容易看透他人。
优于常人效应（Better
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