上ERP并非一帆风顺，中间有很多曲折，尤其是仓库，东西多，本身一天的工作就很细碎，又加了新工作，够他们忙活的。但也没有想象的那么难，万事开头难，开始了之后总会有办法解决的。
这个时候最重要的是留住老员工，因为老员工一个顶俩，优秀的甚至一个顶好几个，对材料和流程都很熟悉，哪怕出了点什么差错也能马上找到原因。
所以，为了稳住老员工，沈总就在伙食上、福利待遇上下功夫，他自己也很注意言行，轻易不发火，特别是在发现问题的时候，如果是过去，看到不好的现象他一准要训一通，现在呢？他隐忍着不发。说也奇怪，他不发火并没有让错误变多，反而是员工犯错的机会变少了。这大概跟一个家长过分盯着孩子，总想对孩子犯错说教一番却无法让孩子少犯错一样的道理吧。当他学会了放手，大家反而自觉了。
福利上长期的话他也无法作出承诺，但短期还是可以的，比如高温补贴，比如在荣誉榜上多表扬一些员工……物质奖励和精神奖励同时进行，这招很管用。
要让一个人改变自己是很难的，但一旦开始改变又会发现前面很辽阔。
系统初始化渐入状态之后，沈总的一些观念也改变了，过去他总是绷得很紧，虽然总体来说是个好老板，跟员工一起就餐，跟员工一起上班，但无形中还是有一种压迫感。现在他依然跟员工一起就餐一起按时上下班，但脾气上真的改变了很多，对一些事不那么追求完美了。也许是过去虽然严格，很多东西他还是无法一览无余，尤其是流程和帐目。现在有了ERP，那真的是所有数据都在他掌控之中，就算他在国外，就算他满世界跑，他也能知道公司里的大数据……知道公司的大数据，心里有底，也就更有安全感。安全感并不是只有孩子需要，老板也需要。
这当中，仓库管原材料的姑娘很值得一提。
她可以说是对工作一丝不苟，什么都对事不对人，哪怕是大供应商，只要产品不合格，她一样毫不客气地退回去。她不接受供应商的任何东西，包换小台历，没有接受别人的东西，自然就有底气拒绝接受不合格品。
这不，有一家供应商占着自己是最早给沈总提供材料的，态度就很不好，明明质检出来他们那天送过来的货并不达标，他也非要让仓库管理员接收。关键是那批材料ERP系统里并没有订单。
有ERP系统的好处真的是显而易见的，之前吧，还真的可能就接收了，现在呢？收货前得看一看系统里有没有订单
…。。