点了点头，麻利地把自己的电脑连接到会议的多媒体，开始了讲述。
“我是研发部的总经理，刘远。请允许我在这里向大家分析一下研发部的近况。”
“首先是最重要，也是最基础的资金部分。除去我们本身专利成果转化等等获得的收益，今年集团给我们研发部的拨款总数额，仅仅占比集团总支出的不到百分之五。”
刘远说话不急不缓，虽然他这个总经理的身份在这群总裁、董事面前，多少是有些不够看的。
但依然不影响他以一种不卑不亢的态度陈述着他要讲述的事实。
如果顾哲在场的话，他一定能听出这个声音，就是之前在极客网站上和他合作过的，那个很好说话的“刘总”。
“百分之五这个数字是什么概念？我们对比一下销售部和生产部的比例，分别是在百分之二十一和百分之二十八。”
“我们多次提出，我们需要得到补充和支援。但是一次次的申请，最后都石沉大海，并没有得到真正的回应。”
“以助于我们开发新系统的计划，整体的项目启动资金，竟然只有不到一千万。”
“这是什么概念！”
“销售部哪怕只是做一场活动宣传、开一场大型的晚宴预算就已经在大几百万了。”
“让我们开发新系统，拨款却赶不上人家的一场晚宴？”
“这种畸形的模式下，又怎么可能诞生真正的核心科技呢？”
在板上钉钉的数据和刘远的阐述面前，不少高管们都是有些羞愧的移开了目光。
田承泽倒是面无表情地喝着茶。
这种局面，不能一味地去责怪谁。
如今，神州大地上智能手机等等数码产品的市场还没有形成，仍处于大家都在抢占蛋糕的阶段。
这种情形下，先占据地盘、再图谋发展的战略部署，不能说存在多少的问题。
毕竟，搞开发这种事情，是没有多少可预见的回报率可言的。
或许明年就成功了，一个专利、几个标准掌握在手中，一下子就创造出一条独立的赛道，盆满钵满。
也可能数十年的深耕，最后仍然没有结果。每年砸进去的钱，最后连个水花都听不见。
毕竟，没有人会和一个只有半成品的公司合作。
你总不可能拿着一个做到一半的东西上谈判桌，靠着半成品说服开发商吧？
不只是中星集团，其他国内的大大小小的类似的
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