一由台里把控，但拍摄进度是由项目团队进行。」
言外之意，在「大框架」的基础上，拍摄环节不受体制内制约，要自由一些。
当然了，这个自由也是相对的。
最后的节目内容，还是由他们自己管控。
「那就是了。如果这部纪录片要进行拍摄，那么我组建团队后担当导演的同时，会分别指派团队内的分集导演拿着提前做好的项目资料去拍摄。拍摄后再由我自己来把控。」
许鑫这话也合理。
毕竟这部美食纪录片许鑫的思路是按照时令来拍，那么有些东西可能在特定季节拍完南方，北方那边就已经错过了。
接着，会议室里的人就团队组建，以及纪录片内一些职位的细化做了些说明后，开始进
入纪录片的重头戏。
也就是预算。
这种以年而记得纪录片，人吃马嚼可是一笔大进项。
许鑫的设想里，他要做六集到七集的纪录片，至少每一集的预算，是在一百万左右。
乍一听有些荒唐。
这又不是电影，又没什么明星片酬之类的，怎么可能那么多？
可实际上......拍电影，拍纪录片就是这么花钱。
首先是人工。
外聘的导演可不是体制内的导演，拿死工资，一个月干与不干都是那些钱。
首先导演要考虑到劳务费问题。
导演、摄影、剧务等等，这些人是一笔费用。
出差住什么酒店，租什么车，又是一笔费用。
最关键的还有器材呢。这次是项目制，央视只出钱，一应费用设备什么的都是中标的纪录片导演自行组建。
还包括配乐、剪辑、包装、后期等等。一系列的环节，都是钱堆起来的。
而且是定下了日程，加入了团队后就要开始计算。
在许鑫采用的这种分包团队的模式下，每一集的导演团队，包括一些职业顾问在内，说是15到20人。
这些人就按照一个人一个月五千块钱的工资＂，那一个月还十万呢。
要是拍一年就是一百二十万。
所以，他给出的一集「100万」的预算，已经是考虑到这是公家项目，不属于私人投资的压缩极限了。
说白了，有奥运会的提前量，对于「公家」给批的款子多少，许鑫心里有数。
结果.....
当听
…。。