在李牧眼中，商业中心配套星级酒店是必不可少的，酒店的重要性和院线基本一致，不仅仅是为了赚钱，更加是为了提升商业地产项目品牌的整体影响力。
针对商业地产，李牧最大的优势是了解十几年后成熟的商业地产运营模式，万达广场、万科广场、太古里、大悦城、万象城、凯德mall等商业中心层出不穷，在李牧眼里，它们的属性基本相同，都是融合了休闲、娱乐、餐饮、消费、购物、时尚这几大关键要素，只要抓住这个核心要点，就已经成功了一大半。
眼下，国内的商业地产比较十几年后还远不够专业，这个时候如果能把后世先进的模式用起来，想必一定可以在燕京打响名气，做成一个，就有机会做成一片。
宋亮和陈泽都是商业地产的门外汉，此时听到李牧的规划，感觉有些异想天开，但仔细想想，却又觉得这种模式足够先进，应该也具备足够的成功基因。
李牧凭借重生者的优势，以自己领先他人十几年的思维模式继续给两人画饼：“未来，我们的商业中心一旦做出知名度，我们就要立刻着手，跟大量品牌签订捆绑合作条款，比如沃尔玛或者家乐福，比如LV或者香奈儿，再比如肯德基或者麦当劳，还有一大堆的其他品牌。”
“签订什么样的捆绑合作条款呢？只要我们的商业地产项目上马，战略合作的品牌就一定要跟进入驻，为此我们可以在店铺租金或者销售分成上给予他们足够的优惠条件，捆绑的越多，我们的自有商圈就越丰富，吸引的用户也就越多，用户吸引力越强，其他商铺入驻的积极性就会提升许多，而且入驻的门槛也会相应提高。”
两人听的连连点头，连宋亮都感叹：“我对商业地产了解不够深刻，比你是差远了。”
李牧微微一笑，未置可否，接着说：“我希望未来我们能和一些耳熟能详的品牌建立深度合作，万盈广场开到哪，它们就能跟到哪，这样的话，万盈广场未来也省去了重复招商的麻烦。”
说着，李牧又道：“我希望以后华夏的每一家万盈广场都能够实现同质化服务，消费者在自己所处的城市习惯了到万盈来消费、习惯了万盈的商业模式，将来无论消费者是从燕京到了沪市，还是从沪市到了金陵，他不熟悉这个地方不要紧，只要有万盈广场、只要他到了万盈广场，他总能找到让他熟悉的感觉，找到那种亲切感，这就麦当劳、肯德基的性质一样，无论你走到哪，只要进了这两家的其中之一，还是熟悉的装修、熟悉的菜单、熟悉的配方、熟悉的味道。
…。。