后来的事情就更容易猜得到了。
李牧早就开始搞Titter事业部了，很可能Titter早就已经在李牧的军火库里，等待着合适出场的机会，当李牧听说微软今晚要上线的时候，他就自然而然的祭出了自己隐藏的大杀器。
皮特猜的没错，李牧确实也是这么打算的，当他要求Titter在indos-Live发布一小时后立刻上线的时候，心情就像是《亮剑》中，李云龙对他二营长的怒吼：“二营长，你他娘的意大利炮呢？给我拉出来……”
比尔·盖茨求锤得锤，李牧的意大利炮已经架起来了。
渠道方反馈的数据越来越让微软寒心，当皮特在自己办公室里暴走的时候，整个微软此时的心态都崩了。
在indos-Live上线之前，他们设想过很多可能，但从来没有设想过这么惨的情形……
对任何一个创造者来说，最大的打击就是自己的产品得不到大众的认可，甚至被大众所冷落。
一个作家，写出来的书没人看，会失望；
一个歌手，录出来的歌没人听，也会失望；
一个导演，拍出来的电影没人看，同样会失望。
而一个产品经理，一个以了解用户心理、了解用户需求、迎合用户为核心工作的角色，如果他设计开发出来的产品没人用，那种失望是最痛苦的。
他本该是最了解用户的人，但结果却告诉他，他根本不懂用户。
比尔·盖茨以及微软MSN团队的一大帮人，做梦都没有想到，自己精心打造的一系列产品，刚送上市场，就立刻沉底了，用户并不是不喜欢用，而是根本连试都懒得试。
这种心情，像极了郭德纲相声里的一个梗，一个姑娘想红，脱了衣服、拍了果照、发到网上，满心欢喜的等着帖子火起来，在这之前，她可能预想过帖子会火、自己会受到争议甚至挨骂，但唯独没想过的一种结果成了现实，帖子沉了……
现在，还有唯一的一点希望，就是寄希望于Titter本身的质量不够高。
牧野科技对Titter采取的策略是高举高打，一上来就是最高调，这样的情况下，自然也吸引了所有人的注意力，如果产品本身确实很好，这样的高举高打效果非常显著，但如果产品本身不够好的话，高举高打反而会让用户希望越大、失望越大，从而弄巧成拙。
如果Titter让用户失望，那么，indos-Live就将有机会获得新生！
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