李牧在国内互联网行业里埋头苦干了十几年，对每一家大企业、大平台的行事风格都非常了解。
某度自不用说，别说自己平台的产品和资源了，就算自己平台的屁都是好的，不能随便放出去给别人闻，想闻得先掏钱；
某里是把自己的平台打造成生态，说是完全开放，但从不真正开放，只开放给自己金字塔下的企业或者个人，说是扶持这个、扶持那个、扶持全世界的小微企业，其实核心的商业模式是把这些人扶持起来，同时又让他们死死跟自己的大生态捆绑在一起，让他们摆脱不了自己的控制，踏踏实实给自己贡献利润，这一点从某宝的广告竞价系统上就能看得出来，如果不是自带流量的网红开店，正常情况下的某宝店铺，店主如果一年能净赚一百万，那在竞价广告上的成本，大概率不会低于这个数，也就是你赚多少，某宝就赚多少，甚至更多。
某讯基本上不会到处宣传开放，因为他们才是这个行业里流量资源最强大的企业，没有之一，他和某宝的情况不同，某宝自己的流量资源一直比不过某讯，他们说的平台开放，就像是卖布的老板对着卖粮的老板高呼开仓放粮的口号一样，多少有些鸡贼。
就拿微信来说，%开放的平台，在这80%范围内的企业和用户，可以随意使用微信生态的开放资源，例如所有个人和企业都能够免费运营自己的公众号，并且撰写自己的宣传稿、进行自传播、运营粉丝，甚至拿粉丝变现，这些都是在微信开放的范围内，微信基本上也不会干预，更不会要求分走一杯羹，但是，剩下的20%，是微信给自己的缓冲地带，也可以理解为进退余地。
如果对方恰好是在这20%以内的，微信为了自己的安全或者利益，就会加以控制，比如，如果对方的产品涉嫌违法，微信会进行封禁；再比如对方是很大的竞争对手，那自然也不能给对手借力打力的机会，最直接的体现形式，就是微信不允许直接分享、使用某宝的链接，这就是为了遏制对方借力打力的手段。
相比这三家，李牧更认可微信这样相对君子的生态设定。
某度那种全封闭的策略自然是最原始、最不长久也没有发展空间的一套；
而某里的所谓全面开放、大力扶持、帮助全世界，说白了相对虚伪。
李牧才不信一家以利润至上、要对所有投资人、股东、股民负责的上市企业，一出来不讲利润，满口都是“扶持”、“开放”、“帮助”这样高大上的字眼。
企业不说赚钱说帮别人，这本
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