第二百一十一章 弱点
IBM在PC机业务上的利益有多大？
仅从胡文海手里拿到的资料来看，单是1984年IBM在PC机的市场上营业额就高达百亿美元，利润至少在二十到三十亿之间。
而1984年IBM的整体市值，也不过才堪堪突破三百亿美元的级别而已。
正是有着这样深厚的底蕴，和几乎在PC机市场上呼风唤雨的能力，这才支持了IBM在其下一代PC机上不再持有开放的标准，二十打算做一个封闭的PS2标准，彻底把PC业务这块肥肉吞到自己的肚子里，不用再和那些“没啥技术含量”的兼容机厂商分享利润。
就蓝色巨人的一贯做派来说，这样的策略几乎就是他们的一贯作风。
在历史上，IBM也是不撞南墙心不死，执行这个策略的惯性是非常大的。毕竟PC市场的前景就在那里，实在比传统的大型机业务高的不知到哪里去了。
想想看一块还没有成熟的市场，每年贡献的利润就已经到了公司整体市值的十分之一，这要是完全开发之后，IBM要膨胀到什么程度？
不仅是IBM自己看到了这个前景，其他的企业对这条路看的同样分明。
IBM你想独吞PC机市场？那就别怪我们掀桌子了。
一个月时间，西蒙克雷先是找上了惠普总裁比尔.休利特。这一位人送绰号硅谷之父，可想而知在整个业界有着怎样的人脉。
DEC总裁肯.奥尔森，同样是一个技术天才、DP系列开小型机之先河，曾经不可一世的DEC如今也被IBM挤到了墙角。1982年，被誉为“商业天才”的奥尔森注意到了个人计算机市场，于是一举推出三种不同配置的电脑，他希望让市场自己去发现哪种计算机是最合适的。
是的，市场最终发现了最合适的计算机。但可惜，奥尔森的三种个人电脑哪个都不是，最合适的正是他的冤家对头IBMPC。
当然。这是奥尔森自己蠢，确实怪不了人家IBM的唐.埃斯特里奇太精明。
可不管怎么说，虎死不倒架、瘦死的骆驼比马大、烂船还有三斤钉——总之都是这个意思，奥尔森在计算机行业里的影响力还是很有力度的。
以西蒙克雷为精神共主。以比尔.休利特和肯.奥尔森为先锋大帅，麾下大将齐集，硬是在短短一个月时间里真的拉出了一个反IBM联盟。
说是这一个月的工作，但实际上这个联盟早有雏形。
…。。