的思考？”
“全国性的信息网络，我想应该包括三部分。电话网络、计算机网络和有线电视网络，新科电子的优势正在这里，我们的新科01是基于数字化的网络交换系统，因此具有三网合一的能力。但是恕我直言，哪怕拿出新科集团的全部资本，也不可能凭自己实现全国范围的网络。要想实现这一目的，就必须团结一切可以团结的力量。”
孟正峰想也不用想，对胡文海的提问，他已经考虑了太长时间。从得知自己很可能成为信息工程事业部部长的那一刻开始，他就在脑海里不断的推演如何才能实现这个目标。
以中国的国土面积，要想铺设一条覆盖全国的通信网络，没有2000亿以上的资本，根本就是想也不要想。
新科，距离这样的资本规模，仍然还是差了很多。何况这甚至不是钱的问题，在中国要做这么大的工程，没有官方支持是不可想象的。
胡文海点头，洗耳聆听：“哦，那你打算团结哪些力量？”
“电子工业部、铁道部、邮电部、电力部，这些部委的力量是胡总已经打好的基础，但是我必须说，光有上面的支持还是不够的。部委只能出政策、出资本，但落到实际上的时候，还是要依靠项目当地的力量。所以我认为，我们要依靠铁通、支持铁通公司和电信打擂台，只有在竞争的过程中才能最快的推进国内的信息产业。对铁通公司来说，因为它是后来者，本身包袱就很小，所以可以采取一些比较激进的策略。比如说，与地方合营。”
胡文海难得没有赞同孟正峰的话，反而是皱起了眉头。因为从他的话里，有一个熟悉的名词闯进了胡文海的脑海。
中中外。
早年联通曾经采用的方式，就是因为联通手里没钱，于是大量的与地方进行合资推进网络建设。
然而地方上同样没有那么多钱投入，这时候很多早就眼馋中国通信行业的外国公司看到了机会。他们先与中国企业成立合资企业，然后由合资企业再与联通合资成立各地子公司，这样就规避了中国法律要求通信行业不得有外资进入的条款。
这种打擦边球的方式无疑是饮鸩止渴，最后联通为了上市必须清理“中中外”形成的合资企业，不得不花费更多的资金收购回外资掌握的股份。
但是面对中国通信市场这么一块大蛋糕，外资又怎么可能轻易放手？联通因此，将上市获得的红利被外资狠狠的割了一块肉，不得不将一大笔上市后能够大量变现的认股权证拱手送出。
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