长们不由面面相觑，有些手足无措。
“这个，胡总……”
一个四五十岁的男厂长皱着眉头，有些为难的说道：“新科认证我们都知道是个好东西，也都在认真的搞嘛。只是这个要求太高，同志们一时半会还达不到要求……”
“对啊，胡总，心急吃不了热豆腐嘛。”有人在旁边帮腔：“饭要一口一口吃，事情要一件一件办。要通过新科认证，总要企业先生存下来。我们厂可是砸锅卖铁才做好生产传呼机的准备，拿不到技术，全厂几百人都得饿肚子了！”
“胡总何必这么为难我们这些小企业，只要能赚钱，您管这技术谁来用呢？就是没通过新科认证，我们也肯定不会拖延货款吧？”
“对对，新科公司这么做，管的未免太宽了点。”
生产企业乱糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科认证虽然内容和ISO质量体系相差不大，但执行力度却是天壤之别。
未来中国企业虽然热衷于搞各种认证，ISO质量体系更是遍地开花。但实际上，通过了ISO认证，却未必意味着执行了ISO质量管理体系。
或者是认证的时候搞一阵风的认证运动，或者是通过钱或者关系弄个认证的证书，真正把质量管理体系应用到日常管理的，恐怕是十不存一。
当然，这是把几十人的小企业也算进去了。真正的大企业，质量管理还算是过得去的。
但新科认证和舶来品的ISO认证有本质的不同，最大一点不同，就是新科认证本质上是新科对供应商体系的管理，有着直接的经济利益关系。
从管理力度上，新科集团的认证绝不是花钱或者走人情，甚至不是搞一阵风运动就能实现的。
新科认证不仅有健全的监督体制，甚至还会全年不定期的对认证企业进行抽查和复核。不把新科认证深入到日常，是绝难通过认证的。
说实话，新科公司推进的这个认证要求还算低的了。像这种对供应商的要求，很多知名大企业要求的只有更高。
比如说比较知名的苹果公司，对供应商的要求几乎堪称苛刻，就连工人的最低工资和劳动保障都有一条底线。华为当年对供应商的管理也相当细致，就连开关电路和消防条件都有要求。
这些条件最基本的目的，是为了保障供应商提供产品的稳定。如果放任企业压迫工人，拉长工作时间、降低劳动报酬，最直接的后果就是工人在工作中积极性不高，最后反应到产品上就是合格率降
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