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说句简单点的，圣诞节那天尼克斯主场广告挂上安踏的牌子，安踏当天在米国的店都能售掉一半，这赞助效果都是无敌的。
只是因为赞助费太贵，刚不过其他投标对手，安踏一直没能与nba联盟合作。
ba老板过来他可能鸟都不想鸟，因为他们和自己一样困难重重, 李宁投资了ba年年血妈亏损。
但是nba老板过来，他是真的头皮发麻，脑袋里一万种合作方式略过
一开始自然是一阵商业互吹，这边股东基本都爱看nba，把姜超操作夸奖了一番，丁世忠家族是按捺住心情，其实只想问那4000万的事情。
而姜超也自然夸了波丁总的创业之路，说起来他才是找代言人的创始人，在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式，上世纪末就签了孔令晖为形象代言人，吸引一堆乒乓球迷了解了这个品牌。
品牌的提升拉动销售的强劲增长，靠着体育明星的广告营销，安踏营业额迅速从2千多万突破了2个亿。
这是第一桶大金子，之后他们着重而三四线城市渗透，不和耐克阿迪硬刚，打造出最多的线下实体店和经销商，这是不得不佩服的。
小县城没有耐克阿迪，但必须有安踏旗舰店，这是丁总的目标。
这点也是姜超佩服的地方, 一开始战略就是多开店模式。
把国产最好的技术好鞋让所有运动爱好者都能适中的价格买到穿到, 总比买莆田盗版名牌鞋好吧。
之后上市面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。
加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录，这已经代表了股民们对这个国产新晋之光的期望了。
“姜超老板轻吹这只是我应该做的罢了。”丁世忠都不好意思说，现在股价跌到150亿，所有国产厂商都在想办法，他们又没aj1和匡威这样的爆款鞋可以经久不衰，只能各找出路了。
“行，那我就聊一聊吧。”
小唐尼拿出了姜超的第一套方案，就是姜超会在国内也打造个运动品牌，但是姜超没心力去自己打造市场和找代工厂什么的。
所以和安踏合作，4000万一次性租一年安踏的生产线。
等于是租安踏的产业链和场地，给姜超的公司当工具人的节奏。
这安踏怎么同意，丁世忠头都摇断了，他们仓库本就
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