说说咱们上个月的业绩，总结、分析，然后确定下个月的业绩目标，鼓鼓劲，喊喊口号，大家撸起袖子加油干，再画个大饼，给点甜头刺激一下士气，散会！
但优秀的企业应该怎么做？
确定一个业绩目标后，那就细分，为什么是这个目标？怎么做到？过程会遇到哪些风险和困难，如何解决？需要调配多少资源？团队员工对这个目标的反馈是什么？
等到确定可行了，开始制定具体的时间表，再把目标进行精细化分解成各个不同的小任务，责任到具体的人，执行过程中随时检查和汇报项目进度，及时修改任务计划。
这就是规范流程！
企业是如此，一支球队同样是如此。
当其他的球队都还在喊着口号的时候，高深就已经在规范流程。
很明显的，过去这些年，高深每一次交出去的赛季攻略计划，都是最精细的最规范最完善的，这点是有口皆碑的。
到了现在，他更是进一步推动现代化流程管理。
那些实时数据处理、可视化分析、大数据建模和自动化流程就不用说了。
最简单的训练日程表。
这看起来很简单吧？
所有的主教练不都要这么干吗？
一周一赛的时候，中间有六天时间，每天的训练任务是什么；一周两赛的时候，每天的训练又要做什么安排……
这看起来是一套非常简单的标准流程，就是照着赛程表来安排，但实际的情况呢？
今天某某球员受伤了，谁谁谁最近的状态不是很好；周中有欧战比赛，周末的联赛又被安排在周六中午；足总杯踢平了，又要一场补赛；这支该死的球队怎么今晚这么猛，害得我们消耗比预期要大很多……
它总是在不停地，几乎每天都在变化。
所以，球迷肯定都看到过新闻，就是主教练每天都要提前来到办公室，查阅教练组提交的球员体检报告，再根据这份报告，随时去修改球队的训练项目。
有些时候，甚至是临时取消和增设。
这看似简单的训练日程表，加入各种各样的变量之后，所有的一切都开始变得不可控制了。
甚至很多时候都只能是主教练和教练组凭感觉和经验去判断。
要不，为什么那么多人觉得，执教就是一门玄学呢？
这就是玄学的一部分。
那高深现在在做什么呢？
他建立起了一套
…。。