一个地方，不然时间都浪费在路上了。”
女调研员写下：统筹性有待提升，工作订单过于分散
当然，这不是“农神”的问题，毕竟这是个新技术，不是所有人都知道。
如果“农神”的应用，能够更加普遍，就能像传统农机那样，有更合理的区域规划，效率应该还能再提升。
“那您觉得，农神的价格贵么。”
“我滴天爷，一亩地才五块钱！哪里贵了~！”
“去年找人手撒的，一亩地几十块钱，就这还得是沾亲带故才愿意来，每天管饭，农忙的时候谁家都缺人。”
旁边小刘突然说道：“一亩地五块钱？”
“嗯啊，咋了？”
“伱家300亩，他半小时挣了1500？”
肥是自家准备好的，农神也就费个油钱、电钱.
虽然没细算过但小刘感觉，这比送外卖有前途啊
他是去过大城市的，不觉得自己学不会操作“农神”。
只是心想这么一台机器，很贵吧？！
小刘决定回去打听一下，虽然老家这边只有一台，肯定不饱和，哪怕以后饱和了，他也能开去别的地方.那毕竟是一辆车子不是？
有趣的事情是
一通操作下来，农户感觉自己赚了，毕竟真金白银的省下了钱，全是纯收入。
（想）开农神的也觉得自己赚了，半小时一千多块，哪怕刨去成本，也肯定有的赚。
两边都觉得自己赚了，这就是生产力的提升.
而不是一个链条上的上下挤压内卷。
女调研员不但认真询问了农户们的想法，还去了农神刚才工作的地方看了一眼。
黄色的土地上，黑色的基肥很显眼。
而且恰巧旁边一块地上，有人正扛着麻袋，在隔壁地块人力撒肥。
撒的有稀有疏，不够均匀，和隔壁农神作业的土地，视觉上有着明显对比。
女调研员感觉这场景很有参考意义，拍下了一张照片，准备拿回去汇报。
然后叫上同事，出发去下一个调研点了.
这次得有点提前量，否则又赶不上热乎的。
同样的工作，在不同的省份，不同的村庄都在发生。
这次“两部联合调研”，从京北出发，兵分数路，化整为零，一路南下。
不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场
…。。