300万美金。
历史因为他的出现已经改变，没有那家欧洲公司收购fedmart后将他们踢出公司的经历，这些人是不会放弃手中的fedmart的，虽然fedmart已经持续三年的亏损。
而这几个月的时间，陈志文也了解了fedmart的情况，这家超市的风格其实与后世的Costco差不多，仓储式超市以简单为主，经营模式基本上相同，拼的就是用户数量、用户平均消费能力、供应链采购成本等等。
fedmart目前一共有13家直营的超市，8家加盟超市，去年13家直营超市的营业额在1.8亿美元，单店营业额的均值在1500万美元左右，远超过此时沃尔玛的600万美金单店，这也是仓储式连锁超市的特点，单店营业额特别高，当然，仓储式超市的面积也是远超过普通超市的。
去年fedmart的亏损大约在250万美金左右，最根本的原因还是美国零售巨头凯马特超市开始在fedmart附近开店，抢走了不少客户，皮尔斯团队经验不足，为了夺回客户，进行了多次的广告投放，但效果不佳，反而增加了成本，为了止损，又放开了加盟，但成绩一般又引起了与加盟客户的矛盾，还陷入了法律官司。
但对于陈志文来说，这些都不是什么大问题，只要开始从亚洲采购相关商品，省掉的成本就足以覆盖每年200-300万美金的损失，他在亚洲操作一下，也能赚上一笔。
与加盟商的矛盾，花钱也能解决，而与凯马特的竞争，只要fedmart的采购成本降低了就行，赢不了也不会输。
而现在，以2300万美金就能买下一家营业额在1.8亿美元的超市，可以说是血赚了，当然，最重要的还是皮尔斯的团队。
洛杉矶喜来登酒店总统套房内，在花旗银行以及世达律师事务所的代表离开后，陈志文说道：“皮尔斯先生，这是我对你的承诺。”
看着陈志文接过来的一份文件，陈志文打开后看了一会后，问道：“陈先生这个要求是不是有点太高了，要在十年之内，将整个公司的营业额达成30亿美元？年利润超过2亿美金？”
“难度当然有，要不然，公司20%的股票，也不是这么容易获得的。”陈志文笑了笑说道：“按照文件里的要求，皮尔斯先生团队会在每两年获得一定的股票，至于股票多少，文件里也按照要求进行了阶梯计算，你可以拿回去研究一下，这里面也定义了我需要每年投资的金额，你有什么想法也可以
…。。