在80年代，电脑标准还没有完全统一的时候，这个优势还不算很大，只能说可以给戴尔公司带来不小的财富，而到了90年代初，当维软、英特尔联手定义计算机模式，外加分体式设计也被普遍接受，标准基本上就此成型，而拥有低成本优势的戴尔，也就从此一飞冲天。
大家的东西在多年发展标准化后，甚至性能过剩之后（不玩游戏的情况下，大部分电脑性能过剩），各家的产品也就差不多了，最终比拼的就是价格了，这一点，很多行业都最终发展到了这一步，只有汽车算是例外了。
虽然听起来很简单，“节省成本”是每家公司都需要做的事情，可想将这件事做好，那就太难了，全球那么多公司，能够做到极致的，也就那么几家，谁不知道沃尔玛最强的就是节省成本，可全球也就一个沃尔玛，模板放在那边，人随便其他公司去挖，其他超市也做不到沃尔玛的极致，这就是最大的竞争力。
甚至因为研发较少，也是一种成本优势，在90年代，全球计算机公司普遍的科研成本在营业额的5%-8%之间，戴尔在1.3%左右，完全就是另外一种另类的经营模式，可是却非常成功，其他公司想学也学不了。
实际上，后世国内的联想，在一定程度上就是模仿戴尔，不是完全一样，可策略方面比较接近，以市场为核心，而不是技术。虽然这个事情被不少人吐槽，但联想却成为了全国最大的计算机品牌，只能说，消费者，也是以钱包投票的。
“迈克尔戴尔的这种运营模式，如果能够控制的好的话，的确会比其他同行省不少钱，而且规模越大，那昂贵的运输成本也就越低。”罗恩也同样说道：“但这样的上限，总是有限的，不可能一直采用这种模式，最终还是要回归正常的零售渠道才有可能。”
“那也是以后的事情了，等到了那个时候，他们自然会改变，迈克尔戴尔又不是傻子。”陈志文笑说道。
后世的戴尔公司，在90年代也发现了这个问题，那就是采用直销模式虽然成本低，但这个前提是他们能够找到足够的客户，在初期几年，他们只需要简单的宣传就可以找到不少人，可越到后面越不行，第一是容易知道戴尔模式或者喜欢戴尔模式的人已经买电脑了，其他人就是属于不知道类型的，第二就是戴尔的规模越来越大，迫切需要更多的客户，而这种直销模式在非互联网普及的时代是行不通了。
于是，便有了后世最著名的戴尔与康柏合并案例，比较搞笑的是，康柏的实力更强，原本应该的康柏一
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