题。
现存的所有公会、MCN，都是因为这三点原因而得到的生存空间。
但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者、培养者、施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。
是什么让他们如此高高在上？
是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。
但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。
如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，那么一定是内容创作。
国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品方和攒局的制片方，也不会强迫导演如何创作、要求演员怎么表演。
大家仔细想想，能够贯彻创作意志的导演是不是越来越多了？能够自主决定接什么戏的演员是不是越来越普遍了？
尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。
这很可悲，但又值得庆幸。
只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。
这是一种降维打击，是先进对落后、专业对业余、用心对敷衍的全面超越。
当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。
既然战略上可行，那么接下来，我们探讨一下时机问题。
有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。
斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。
但哪怕是最后一块肉都不想放过的斗鱼，也没有能力把所有好主播都签在手里。
事实上，他们只是非常谨慎的签约了已经靠自己搏出头的少数头部主播，极少签约新人，不是不想垄断，而是格局、认知、能力、思路统统都跟不上。
目前，尚未有任何一家经纪公司，表示出‘我想做这个领域的王’、‘我想领导行业发展’、‘我想在中端建立一个平台’这样的雄心壮志。
我们是头一家，更是独苗。
同事们，我没有轻视资本的力量，但现在，资本还看不上这块小小的市场，他们觉
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