者荣耀》和《率土之滨》这两款手游。
一方面趣玩科技必然要回归到正常的发展状态，不能总靠他开挂，另一方面他也没多少“远见卓识”了。
上一世，李哲三十岁之前偶尔还玩玩游戏，但30岁以后基本上就告别游戏了。
他只听说后来《原神》异军突起，甚至火到了海外，威胁到了企鹅、网yi这两个游戏巨头，企鹅想要收购《原神》的开发公司却没有成功。
但《原神》到底是一款怎么样的游戏，他完全没有概念。
不过，《原神》是由miHoYo开发的，这一点李哲还是知道的。
所以，早在2012年miHoYo刚成立不久，他就入股了这家只有十几个人的小公司，成为了大股东，但没有干涉公司的发展。
今年1月份miHoYo立项了《原神》，李哲破例对公司进行了干涉，追加资金让他们加快对《原神》的开发进度。
初始开发团队从预想的120人，直接增加到了300人。
不再需要三年时间，最多一两年《原神》就能完成开发。
李哲这次召开会议，是给趣玩科技的高管们上课。
自从趣玩科技上市以后，公司的管理层就都有点自大和膨胀了，管理也开始走向僵化，
开发的几款大型手游，技术上都有出彩的地方，内容和玩法也算丰富，但就是太过模式化缺乏亮点和新意，因此游戏上市后表现一般。
这也是大公司的通病，因循守旧，人浮于事。
领导层觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身。
李哲是要告诉他们，游戏最重要的一点永远是玩家的体验感，不要教玩家该玩什么游戏，而是要去弄明白玩家到底想玩什么样的游戏。
不能为了求稳就不敢创新。
并让他们派人到miHoYo考察一下。
miHoYo是一家重视玩家的公司，运营理念就是“用户至上”，相比企鹅游戏、网yi，更敢于创新。
miHoYo起步点很低，在开发第一款游戏《崩坏1》是团队只有十几个人，甚至不懂该怎么做，就借鉴了别的游戏系统。
用借鉴来的系统，做出了一款还算不错的游戏。
游戏这东西就跟写网文一样，大家都是在互相抄，但在抄袭别人的同时至少要弄点新东西出来。
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