把它当作一件事业在做。
但是白川枫的想法不一样，他认为这是运营斯巴鲁品牌的好机会。
在拉力赛场上拿下属于斯巴鲁的荣誉，这样它的性能、可靠性才会得到世界范围内的媒体认可。
而STI的运营开支暂时会并到斯巴鲁营销预算中，后续再单独拨款。
产能外迁、新的品牌、运营中心的转移、成立拉力赛会社等等，都是白川枫对斯巴鲁动的大手术。
当然大动作有，小手术也不缺。
为了加强各部门之间的连携，白川枫取消了一些职能重复的岗位。
同时明确部门之间的职责，导入项目责任制、绩效评估制度，以前死气沉沉的年功序列制将会慢慢退出舞台。
为了斯巴鲁的事情，白川枫前前后后也是忙活了一个多月。
这算是白川控股第一次进入重工业，可能也是未来很长一段时间内，白川枫最后一次投资实体业了。
不过斯巴鲁的调整与转型并不是一个月就能搞定的，真正消化并流畅运转可能需要一两年的时间。
定好了大方向和目标，剩下的事情白川枫就不会再去时时刻刻关注了。
时间转眼已经进入年底，黄金时代所有的一切都如疾风暴雨般呼啸而过。
这一年白川枫见证了东京一座座造型各异的大楼拔地而起，见证了400万日元神股NTT的诞生。
见证了霓虹餐饮业生产总值超过20万亿日元，位列实体业第一。
排名第二第三的分别是百货行业的3.9万亿和建筑行业的3.6万亿日元，至于制造业已经处于实体业的尾端。
同样是在这一年涉谷开业的哈根达斯冰淇淋店，每天排队的人数超过一千，队伍长达几百米。
依旧是在这一年，企业交际支出总费用超过4万亿日元。
招待费啊，4万亿日元，而它们中的八成都流入了酒店餐厅的腰包。
鹅肝、鱼子酱、高级洋牛肉、香槟、葡萄酒这样的法式料理最受欢迎。
银座的SABATINI都是达官显贵们常去的地方，一晚上几百万日元的开支只是寻常。
这样的地方白川枫也没少去，然而这也不过是泡沫时代的冰山一角罢了。
想看这时候真实的社会街景，去便利店买一本《欧巴桑大队》，那里面有更详细的介绍。
这本漫也是在今年刚刚推出，封面上身材肥硕的大妈，脖子上挂着粗金项
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