的这种随身听应该并不畅销，韩国电子产品的原材料基本都来自日本，所以这种明显是模仿索尼公司最新型号的随身听，根本竞争不过日本的本土企业。
其实金星社是韩国成立最早，技术最先进的电子公司。
当初战后的韩国满目疮痍，生活用品奇缺，遑论在高新技术和电子制造领域有所建树，兴起的机会来临。
金星社的前身是一家生产雪花膏和家用塑料制品的小公司，以“制造国民生活必需品”为己任，直到集团的创始人具仁会发现电子制造业的商机，成立了韩国最早的电子工业会社“金星社”。
通过从联邦德国收集收音机组件，聘请德国技术人员来韩现场指导，金星舍只用了10个月的时间就生产出韩国第一台真空管调幅收音机。
经过几年的技术积累，金星舍又派遣了一批有经验的工程师和技术员到日本日立公司学习技术，随后在韩国率先推出了电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机等产品。
在当时提倡使用国货的浪潮下，他们的产品销售旺盛，独占韩国家电产业的利润，被誉为“家用电子之王”。
为了和三星集团竞争，金星舍也将目光瞄准了欧美市场，他们开始调整廉价质次的生产策略，这其实和段云一开始采取的用低成本，低档次的产品占领东南亚国家是一致的，只不过三星社的产品，主要面对的是欧美的低端用户，在东南亚市场的开拓力度很小。
以至于当时流传的这样的说法：德国电器结实耐用，日本电器科技领先，韩国电器物美价廉，“MadeInKorea”逐渐在欧美市场站稳了脚跟，三星和LG，也成为了名副其实的“韩国制造双子星”。
但是摆在韩国本土制造业面前的问题是，它只是美日企业一个简单的、劳动力密集的组装节点。
用OECD（世界经济合作和发展组织）的话说就是，“他们只是专门从事简单的晶体管和ICs的组装，用于出口，所需的材料和生产设备都是进口的。”
长期以来，因为关键原材料和技术掌握在日本和美国手中，金星社自主品牌的电子产品只能依靠国内的贸易保护政策在国内占据一席之地，出口国外的产品都是组装货，日美厂商赚取了利润的大头，他们只能赚个组装费而已，而他们金星社掌握核心技术的自主品牌却始终无法打入欧美日的高端电子市场。
因为不甘于一直给日美原材料供应商打工，金星社这些年也一直在寻找能够突围的办法，不过想要打败日本电
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