了一定的发展空间。
其实说起来，如果段云的天音集团是在欧美日等发达国家的话，根本没有任何竞争力可言，无论从集成电路方面的技术，还是其他产品的研发生产，天音集团的产品都无法和美国日本的产品相提并论。
然而凭借的关税保护政策，天音集团的录音机，随身听，录像机以及复读机都能卖得很好，甚至仿制日本红白机的学习机一年都能给他带来几个亿的收益，如此高的利润，甚至已经超过了任天堂红白机在日本国内获得的利润。
这听起来似乎有点讽刺，然而却是一个现实。
举个例子，就像是联想集团，他最早是靠生产汉卡起家的，然后拿到了IBM电脑的中国代理权，1996年的时候，首台联想微机投放市场，联想从一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。
从386电脑到486电脑到奔腾586，除了早期的汉卡，联想公司并没有什么能拿得出手的技术，所有的电脑零部件全部都是从外国进口，他只负责一个简单的组装，然后就贴上自己的品牌，进入国内市场销售。
10多年来，联想集团最大的利润始终来源于国内，可就是这样一家企业，联想集团在2005年的时候收购了IBMPC事业部，成为全球最大的PC生产厂商，以蛇吞象的方式，完成了对自己当初母公司的吞噬。
可以说，如果没有中国国内市场，联想公司放在国外就是一个组装厂，根本没有多少技术含量可言。
由此可见，中国国内市场潜力是非常巨大的，所以对于现在的段云来说，如果不能顺利开拓国际市场，只要能够占据国内市场的份额，也足够他赚的盘满钵满，完成巨额的资金积累。
但他不会学习联想集团的做法，联想发展到最后，也只是一个包装设计组装贴牌公司，而且早已经被美国的资本所控制，离开了美国的产业供应链，联想不过是个空壳而已。
段云想扶持一个国产的电脑品牌，并且成为这个电脑品牌的上游供货商，以技术控制品牌，同时也能帮助国内的其他集成电路厂商找到一条发展之路。
不过这并不是一件容易的事情，因为除了技术方面，还有体质方面的问题，长城电脑现在还是一家隶属于机械电子工业部的下属国营企业，段云想和这样的企业进行深度合作，终归还是需要国家层面的支持。
而历史上的长城电脑在1991年的时候，由于国家放开对进口电脑批文的限制，进口电脑价
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