之前IBM团队给段云提交的整改计划中, 除了需要砍掉一些部门，并且将剩下的部门进行整合之外，还有一份多达四十多人的裁员名单，而在这其中，很多都是天音集团创业元老，从当初段云来深圳开始创办天音公司的时候，这些人就已经跟在了段云的身边，并且为公司做出了巨大的贡献，换句话说，如果没有这些人，段云在深圳的创业历程不会这么顺利，也不会发展的这么快。
不过这些年来，随着天音集团发展的越来越壮大，当年那些管理团队的老成员确实存在的一些工作慵懒，躺在功劳簿上过日子的情况。
中国是个人情社会，这种情况在国内企业中很普遍，尤其是国营企业中，讲究一个论资排辈，年轻人再有才华，再能干，也是不可能得到很快跃升，甚至还会遭到打压，而这对公司的发展显然是不利的。
而段云本身也是个念旧的人，另外一方面就是天音集团这些年发展的非常好，高额的利润掩盖了很多问题，而且如果对公司进行大刀阔斧的改革，很有可能会造成不可知的负面影响，乃至会影响到公司当前的大好局面，所以对于公司的改革，段云都是一直抱有谨慎的态度，只要这些人管理的部门不出大的问题，他一般不会去管。
但是IBM的外籍团队不会管这一套，他们和公司的任何人都没有什么交情，只针对段云负责，所以经历了几个月对相关部门和主管人员的调查和评估之后，他们给出了这一份裁员名单，并且表示其中一些管理人员已经严重不适合当前岗位，需要立刻裁员，让他们打包滚蛋。
“段经理，我不太了解你们中国人的思维和管理方式，但在我们IBM公司，这样的管理人员是不合格的。”约翰逊看了段云一眼，接着说道：“我对贵公司现在的经营规模感到吃惊，这确实是一家非同寻常的公司，经营的项目和利润都高的惊人，已经比大部分美国公司要更能赚钱，但这并不意味着这家公司是完美的，恰恰相反，这里的管理简直是一塌糊涂，很多部门的管理人员并不按照规章制度办事，他们似乎有自己的规则和想法，就在我们IBM是不能容忍的，也是不可以想象的，因为所有人必须以规则为主，这样才能保证一个公司或者团队能够像仪表那样精密运行，出问题和错误的几率才会小一些。”
约翰逊说这番话的时候态度很诚恳，很明显，东西方在管理模式和理念方面存在着巨大的差异，总的来说，当前中国企业很多都是人制人，而并不是完全按照规制度来走，虽然西方的一套少了很多弹性，但
…。。