在波兰，乌克兰，伊朗，越南，印度等国建立了多家工厂，1995年的时候，大雨被美国《商业周刊》选为亚洲成长最快的企业，全盛时期的大宇集团在110个国家雇用了32万人，成为了韩国企业的骄傲。
大宇集团的神话让中国商业界无比羡慕，他让人们看到了一个在政府全力扶持下，通过实体产业和金融混合经营的模式下快速壮大的路径，在很多人看来，他是东方式的，完全可以被移植到中国来，所以在当时国内经济界和决策界，培养若干加能够进入世界500强的超大型企业集团几乎是一个共识，人们认为这种规模大，无所不能的航空母舰式的财团是企业是抗击国际竞争风险的最好模式，也是中国经济崛起的象征。
“大宇模式”对中国政府和企业界影响还是非常大的，企业综合性经营，在很多领导看来已经成为了国内企业进军国际的一把“金钥匙”，可以说，1996年是中国企业史上最激情四射的年份，国民对于中国经济的发展以及民族企业的自豪感达到了一个很高的程度，认为国人勤劳，智慧，如果能够团结一心，集中全国的资源和力量，用“抓大放小”的模式扶持出几个中国企业的招牌，那么终有一日，中国也会像韩国一样成为发达国家，过上富裕的日子。
但实际上，韩国的模式虽然有值得借鉴之处，但却并不完全适合中国，因为像韩国那样的小国家，只需要胡子起几个重点产业和项目，就能够极大的拉动整体国家的经济和GDP，但中国是个有十多亿人口的大国，集全国之力扶持其几家重点企业对整个国家的经济来说，并没有多大的拉动作用，也无法解决国内的大规模的就业问题，所以在段云看来，其实这种模式更像是一种“面子工程”，最大的作用就是提高民族自豪感，但实际上背后付出的代价，是远远超出人们想象的。
段云之所以提出这样的口号， 要进军界五百强，一方面是出自他本身的实力，实际上现在的天音集团放在国际，其实已经算是一家很有实力的企业了，虽然比不上那些老牌的跨国巨头，但依托中国国内市场以及自己多年来建立起来的强大研发实力，未来冲击世界五百强完全是可行的。
而另外一方面就是，段云需要这样一个口号来给自己手下的员工以及加盟的商会会员画大饼，因为商会这种式本身就是以利益捆绑起来的一个团体，没有利益，这个团体很快就会烟消云散。
喊口号，画大饼，定目标，一直以来都是段云管理商会的重要手段，这次自然也不例外。
而且段
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