顺的公司结构，就觉得它的部门多如牛毛，感觉好多五百强企业的公司，可能部门都没有它多。
实际看到才知道，到了部门经理这一级别，你才需要考虑自己负责的工作有多少需要与其它部门交流。
大部门，总监级别，手中握有很高的权限，可以自主在很多方面做出最终决定。按照安顺体系的标准，总监级别即便出错也不要紧，关键的领域不允许任何人有任何改变，譬如质量，譬如售后，其它的，纵然有决策级别的失误，按照魏涛的说法，就当是培养人才交学费了，况且最终是否要交学费还在两说。
部门经理，不知道公司有多少业务，不知道当下同时展开的有多少。
大部门总监，才会知道目前公司涉猎多少业务。
其实很简单，魏涛这就是把一个个分公司聚到一起工作了，大家能够更有效的互通有无。
因为没有那么多乱七八糟的想法，照章纳税是企业法则第一条，也不必将很多项目细化的分出去，弄成一个庞大复杂的总公司分公司控股公司等等概念。
没有别的想法，也不缺钱，谁说一定要分开，放在一个锅里，集中控制。
随时开部门，随时结束部门。
之前针对饿了么投资的部门，当饿了么股份转让之后，人员流转。
所以在安顺，很多打破规则的管理方式，大家都习惯了。部门开的多，可到了终结的时候也是嘎巴溜丢脆，不会有半点迟疑。
别的公司员工会有一种缺失感，感觉自己努力没有成效，感觉自己渐渐在公司没有了位置。
在安顺不会，饿了么结束，部门整体带薪休假一个月，换心情换脑子，还能拿到一笔不菲的业绩奖金，痛痛快快玩一场。
回来后，分配给你新的工作是一定的，你的级别，你的绩效，你的职位，永远不需要担心会降，就算职位有限你升不上去，工资奖金的等级也会上调，直到你能力天花板或是超过你能力范围的新工作，你在一段时间无法适应后，再去有所调整。
在沈眉的眼中，整个安顺这股子‘整齐’，是透着不规则的，是不能够被复制的，很多东西也都不合理，偏偏‘整齐’的规范深入每一个角落。
答案其实也不难找出来，个人崇拜的公司模版，魏涛个人的影响力在这家公司太大，过往那些让人觉得不可思议的战绩，足以让每一个进入公司的新人，对于公司大方向的决议秉承着相信期待的原则，然后努力工作，等待着在公司大方向上的细枝末
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