连锁店。
而且，苏泽林的终极目标并非卖电脑和数码产品，而是将新世纪打造成一个大型综合数码渠道商。
就像苏宁国美那种，只不过新世纪针对的只是高校内的大学生消费者群体，同时只卖数码产品。
冰箱空调什么的学生当然是不需要的。
这算是一个小细分市场。
新世纪只有一家数码店的话，自然不可能成为渠道商，品牌厂家也不可能鸟你。
但是当临安高校的连锁店数目多了，整体用户数量随之上涨，新世纪这个品牌就能拥有真正的影响力。
千万别小看只吃下几所高校的一个连锁店，2001年电脑和数码产品最主要的消费群体就是大学生。
大学生对新事物的接受能力强，而且由于要做毕业设计的关系，几乎人手一台电脑，除了那些家庭特别贫困，实在买不起的。
mp3买得最多的人也是大学生。
如今接触高新数码产品的人还是很少，十个普通消费者当中，可能只有一个真正的客户，但每个大学生可能都是客户。
所以你倘若控制了个十万大学生的临安高校市场，就相当于控制了百万的普通消费者市场，这就绝对不容小觑了。
此外大学生也是未来最有潜力的客户群体，许多品牌厂家都很注重。
新世纪的连锁店数目一上去，不用你找厂家，厂家或许都会跑过来主动和你谈入场的事，真做成渠道商了，光是吃驻场费都能吃饱。
除此之外，这个时代暴利的数码产品不只有电脑，还有手机！
但校园里头开手机店的处境就和之前的电脑店那样，情况是一样的，学生们都觉得外面的手机大卖场更专业也更便宜。
而且手机真要坏了要跑外面的售后送修也不麻烦，毕竟不像电脑那样得扛个沉重的机箱或显示器。
正因如此，手机店要在校园做起来比电脑店更困难。
以前校园里有一家，没做几个月就关门大吉了。
这也是苏泽林一开始不考虑做手机店的原因。
但是，新世纪的电脑业务做起来了，它的口碑和名声就能辐射到手机业务，毕竟大家都属于数码产品，大领域是相同的。
多开几家连锁店，做成校内的大渠道商，再连手机业务一并包揽下来，有机会的话再发展其他城市的加盟店，到时自己赚钱的速度才能称得上豪横。
至于目前嘛，马马虎虎吧。
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