置成为总公司来统辖旗下包括东朝集团、大宇集团、华阳集团在内的所有集团公司。”
对于刘东的提议，冯建辉并不奇怪，现在刘氏旗下的集团公司已经接近了30家，如果再把各个集团拆开的话。这个数量将超过40家。
但在这40多家公司中始终缺少一个真正的核心，来有效的管理和协调各家公司之间的人事、财务和管理。
这显然是不正常的，几十家公司无法统辖在一起，就仿佛一个人伸出五根手指，没有钻成拳头，这是打不了人的。
“董事长打算采取哪种管理方式？”略作考虑后，冯建辉问道。
“你觉得除了扁平化管理之外，还有哪种方式更适合我吗？”刘东没好气道。
对此，冯建辉只是笑了笑并没有多说。他心里清楚，以刘东的性格。他是绝对不会天天按时按点的上班，然后把自己陷在忙不完的公司政务当中的。
所以相比集权式的金字塔形管理方式，更流行，效率更高，而且更能够发挥旗下高层管理人员主观能动性的‘扁平化管理方式’就成了刘东最好的选择。
不过，冯建辉知道归知道。但这种敏感的话题，还是交给刘东自己做选择的好。作为员工的他，那些话该自己说，那些话必须要老板说，他心里分得很清楚。
这也是当初他为什么能够以一个华人的身份。成为********美国本部少有的顶级管理人员的原因所在。
也正是因为冯建辉懂得进退，刘东才如此一如既往的信任他。
“你啊，总是这么小心！”
虽然这么说，但刘东心里其实对冯建辉的知进退还是非常满意的。
“以后。汉华集团将是所有公司的总管理者。不过即便如此，我也并不想把汉华集团的职能部门设置太多。作为公司总部，以后汉华集团只下设财务部、人事部、后勤部和秘书处！财务部负责协调整个集团内部所有公司的财务审查，但没有从各分公司抽调资金的权利。除非是我亲自签字通过。”
“而人事部，负责集团内部所有子公司和分公司，副总经理以上高层管理人员的人事任命。中低层人员的人事权仍然由各个子公司和分公司人事部自己负责！”
“后勤部，负责总公司的后勤，包括覆盖汉华集团旗下所有子公司、分公司网站的架设和管理，以及年会的组织等等相关事项。”
“秘书处，直接向我负责，以后集团内部所有需要我处理的文件，都由秘书处整理后交给我
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