营销活动的成功，只能算是我们成功迈出了第一步。
接下来是龙是虫，还要看我们怎么把营销成果转化为公司切实的实力。
体现在业绩上，就是装机量、b2c订单量、注册用户数增长率、用户留存率等等。
刚才我说过了，易趣网和校内网，要重视网站的精细化运营，优化产品设计和交互，可以让人事部在招聘配合，在这方面进行团队补强；
采销部门需要继续打造供应链和储运团队，b2c业务用户体验有70%是体现在最后的一环，那就是用户拿到手的货品是否及时、是否完好、是否是正品等等，在这方面，宋总和李欣李总要多考虑一下。
装机项目调整幅度比较大，这个会上我们暂时不讨论了，下来我和宋总、老庞再谈。
财务部要做好资金的管控，现金流关系到我们所有业务的推进节奏，吴敏你这边和各部门协调，做个到年底的资金计划出来。
人事部方面，接下来还要增加网站运营人员、产品设计和交互设计人员的招聘。
另外对现有各地的装机团队进行一下梳理，合适的人员签署正式入职合同，进入技术研发团队，并配合装机项目下一步的调整，准备这种平台注册人员的用工协议，研究一下政策上有没有问题。”
他环视所有人，慢慢的道：“大家如果经常关注行业内的新闻，应该已经发现，今年互联网已经开始逐渐热起来了。
这说明，很快这个行业就会迎来一轮市场热潮，就像前几年的美国互联网刚兴起时一样。
易趣公司经过这次全国活动，已经站到了台前。
刚才清泉也提到了，很多媒体甚至官方都在关注着我们，我们现在是站在风口浪尖上！
不瞒大家，接下里，我会挑选一些权威媒体接受采访，向外界传递一些信息。
这一方面是为了通过媒体，尽早的进行卡位，确定我们在行业内的领先地位。
另一方面，是为了吸引国内外投资人的目光。
电子商务、门户网站，这两个模式是在美国已经被市场验证的互联网商业模式。
我们既然选择了电子商务，想要发展，扩大规模，就需要投入巨量的资金。
通过我们自己的积累是比较慢的。
融资和上市，用投资者的钱来发展公司，是一种比较聪明的选择。
所以，在这里我想强调一点：
和其他互联网公司
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