正好有了电子支付试点，C2C最核心的信用和交易担保问题，有望解决。
停下手里的工作，他靠在座椅上，端着茶杯一边抿着，一边思考。
应该将这个项目交给谁去做？
接下来很长一段时间，易趣在电子商务领域，都会是B2C和C2C业务并重的局面。
必须要抽调真正的精兵强将来搞才行。
邵亦波可不是个好对付的对手。
他极聪明，智商超群，在华尔街人脉又广，资金不缺。
将核心团队里的人，一个个的梳理了一遍。
隋波想到了黄海。
黄海在易趣创业团队中，一直是一个“救火队长”的角色，也是个“多面手”。
他是人大信息管理系，既懂技术，又懂管理。
最初加入易趣公司时，他不显山不露水，不像水木那帮计算机系小牛们抢眼。
但是实际上，从一开始最早的装机业务到B2C业务，供应商的谈判和管理都是他在做。
各地开设分公司，也是他和隋波一起从无到有建立的体系。
后来宋健来了，接手了供应链。
黄海又转到网吧的管理上，这次全国那么多省份能够同时开业几十家网吧直营旗舰店，全是他到处出差，亲手搭建起的……
当然，隋波也没有亏待他。
在期权上，他的份额仅次于宋健、庞勇。
和周枫、王川是同一档次。
现在黄海的职位是M8(集团VP，分公司总经理级），易宇网络COO。
嗯，就定黄海了！
还需要再给他配几个技术高手……
隋波想C2C业务从产品和技术上，最需要的是哪方面的人才呢？
首先，C2C业务需要庞大的后台体系，要从原B2C技术团队里抽人；
其次，C2C业务有着远超B2C的海量商品和交易，需要精准的站内搜索，要从搜索引擎团队里抽人；
第三，C2C实际上是一个导购平台，前台部门需要懂得与用户互动和交流，要从社交网站团队里抽人……
嗯，只有这样，易趣推出的C2C业务，才能从一开始，就在技术体系和产品设计上，与其他友商构成竞争壁垒。
想到这里，他对左清泉说：
“清泉，你通知一下大家，明天上午8点，我要召开一个特别会议，公司管理层全部参加。”
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